本網(wǎng)訊（通訊員 陳品）旬陽(yáng)市堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制在招才引智、保障教育、衛(wèi)生服務(wù)等民生事業(yè)方面的積極作用，激發(fā)人才新動(dòng)能。Ent安康新聞網(wǎng)

優(yōu)化編制資源，暢通人才綠色通道。探索建立“人才編制周轉(zhuǎn)池”，按照“總量控制、計(jì)劃申請(qǐng)，動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)、循環(huán)使用，人走編收、空編置換”的管理方式，設(shè)立市級(jí)周轉(zhuǎn)編制12名，先后為文化館、博物館、醫(yī)保經(jīng)辦中心、農(nóng)技站、投資評(píng)審中心引進(jìn)急需專業(yè)人才5人。暢通人才落編綠色通道，優(yōu)化事業(yè)單位上編程序，實(shí)行入編業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)制，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率，由原來(lái)10天辦理期限壓縮至1天，實(shí)現(xiàn)了入編手續(xù)即來(lái)即辦、即辦即走。Ent安康新聞網(wǎng)

堅(jiān)持評(píng)估考核，提高人才使用效益。探索動(dòng)態(tài)用編、事重加編、事去減編、任務(wù)完成收編機(jī)制，統(tǒng)籌解決局部超編和保障重點(diǎn)用編，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新，服務(wù)保障高層次和緊缺人才引進(jìn)，積極向上級(jí)爭(zhēng)取編制和政策支持，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制資源服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展作用。先后對(duì)39家機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估工作，對(duì)長(zhǎng)期空編、職能弱化的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，將富余或空閑編制收回，向重點(diǎn)領(lǐng)域和工作量增加的部門傾斜，撤并“小散弱”事業(yè)單位2個(gè)，收回事業(yè)編制12名，進(jìn)行合理調(diào)整，充分發(fā)揮各類人才作用，提高使用效益。Ent安康新聞網(wǎng)

聚焦民生事業(yè)，保障人才隊(duì)伍建設(shè)。在教育系統(tǒng)，落實(shí)教師“縣管校聘”制度，實(shí)行教育編制總量控制，根據(jù)生源變化情況動(dòng)態(tài)調(diào)整中小學(xué)校教職工編制，在批復(fù)的年度用人計(jì)劃總量?jī)?nèi)靈活招聘教職工，落實(shí)中小學(xué)教職工編制動(dòng)態(tài)調(diào)整，按師生比計(jì)算編制達(dá)標(biāo)。在衛(wèi)生系統(tǒng)，探索推行縣級(jí)公立醫(yī)院編制備案制，按照病床1:1.5的比例，并結(jié)合“縣改市”后公共衛(wèi)生服務(wù)提質(zhì)增效要求，合理核定3家市級(jí)公立醫(yī)院備案制限額。在文化系統(tǒng)，調(diào)優(yōu)公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確公共文化服務(wù)職能職責(zé)，定崗定責(zé)定人，進(jìn)一步強(qiáng)化基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)。 Ent安康新聞網(wǎng)