作者：袁朝慶
在經濟全球化和生產過剩的現實背景下，推進供給側結構性改革，以供給側的改革創造新的市場需求，推動消費升級和經濟轉型升級，是保持經濟持續發展的必然途徑。而供給側結構性改革的核心就在于創新，具體到一個企業或產業就是科技創新和文化創意，因為創新和創意所鍛造的質量和塑造的品牌，體現了以人為本，反映了為消費者服務的深度，也是競爭力的源泉。
全球都重視創新，如何才能實施有效的創新？近日，我市成立了首個科技創新茶葉專家工作站，這個由市政府主導，市人社局和市科協牽頭打造的創新平臺，不僅會為我市茶產業的發展插上騰飛的翅膀，也將為我市的科技創新樹立一個范本。
創新的重要性地球人都知道，創新的需求也如同久旱盼甘霖，創新的核心元素人才也并不缺乏，我市在推進創新方面也下足了功夫，然而成果卻差強人意。以茶產業為例，上世紀90年代，我市茶葉基本上是用口袋裝進城，堆在培新街出售，如同賣菜。2000年前后市上加大了產業扶持力度，并且在富硒茶這個地域品牌上下了大力氣，茶葉種植生產也開始規模化，并且注重商標和包裝。科技文化界的人員也開始發力，有研究茶葉種植的，有研究茶葉加工的，有培訓茶藝的，有研究茶文化著書立說的，然20年過去了產業始終徘徊在一個低水平，乃至茶產業資源明顯不及我市的漢中茶葉，大有后來者居上之勢。究其原因，我市政府部門、企業、科技人員、文化創意人員的創新都是分散的，缺乏有效的機制，沒能形成合力，創新成果轉化率低。
此次科技創新茶葉專家工作站的掛牌運行，可謂切中要害。市委常委、副市長尹清遼將其稱為創新平臺，定位準確。因為創新不能靠政府“拉郎配”，只能靠創新平臺的整合作用，把涉及創新的所有要素進行高效配置，形成強大的合力。要使這個平臺的整合作用真正顯現，必須建立科學的創新機制。
要以市場為導向建立協同機制。現代企業的競爭看似是最終商品品牌的角逐，實際上是產業鏈的競爭，因為市場對商品的認同價值不僅取決于使用價值，更多的取決于服務、體驗、文化這些內在價值。以茶產業為例，要在市場上打造一個具有個性特征的品牌，就需要從茶葉品種選擇培育、科學種植管理，到加工工藝創新，再到特色文化植入，乃至渠道選擇、宣傳推介等等，形成一條龍服務。每一個環節不一定是最好的，但一定要與品牌高度契合形成最優配置，這就需要從頂層設計開始，把茶葉品種培植種植方面的專家、茶葉加工專家、茶葉培訓推介、商標設計文化創意人員，乃至渠道開發設計人員的創新勞動，統一到一個目標和理念上，最終形成強大的品牌優勢。
要以問題為導向建立溝通機制。現實中我們經常會遇到這種情況，企業久旱盼甘霖，想方設法請個專家來，專家也很給力，傾其平生所學，講得頭頭是道，但最終無法操作，企業還是回到自己的老路上，如蝸牛爬行般摸索。我們不否定企業家的誠意，因為他們急需從蛹化蝶；我們不懷疑專家的能力和水平，他們長期專注于一個領域，必有過人之處。問題是每一個地方千差萬別，每一個企業面臨的問題都不一樣，專家臨時來聽企業家介紹情況，根本無法了解更細致的東西，所以只能講理念講思路，不能轉變為有針對性的措施和辦法。雖然思路很有價值，但最管用的卻是措施和方法，而理念和思路離措施和辦法還有很遠的距離。要把理念和思路轉變成切實可行的方法和措施，這需要專家們長期研究市場和關注企業，貼身服務，才能給企業提供有效的、切合實際的創新思路。因此，企業和專家必須時時溝通，不能有問題了才去找“大夫”。
要以資本為紐帶建立利益共享機制。一個品牌的成功在于能夠創新求變，能夠把控多元化市場，能夠堅守良好的商業價值觀，能夠共建良好的商業經營環境。企業的任務是通過創新，為消費者不斷提供深度服務，通過服務社會賺取盈利，而企業家的任務卻不是賺錢，而是以資本為紐帶整合生產要素。但創新是一個系統工程，涉及創新的每個生產要素都有成本，都必須得到補償，因此必須建立良好的利益共享機制。在美國，如果某個產品成功了，別的企業就會思考做與之不一樣的產品，爭取獲得更大的成功；而在中國，一個產品獲得了成功，一夜之間就會有眾多的“山寨”。其結果是，要么因該產品有核心力無法復制，模仿者紛紛失敗，要么是被模仿者和模仿者一起完蛋。究其原因，很多企業不愿支付創新成本，也不愿與別人分享成果，而美國的企業愿意與科研人員分享成果。科技創新要獲得成功，必須具有原創性，才不會被模仿者復制，而原創往往是專家們幾十年功力的集成，因此要將其視為資本，從發展中分享成果。
安康的茶產業平臺搭建起來了，以后還會有更多的產業創新平臺在政府的主導下搭建起來。創新是最具創造力的勞動，卻需要黃牛耕地般的務實精神；創新是個體性的腦力勞動，卻需要最緊密的多方協作。要讓一個個創新平臺發揮作用，必須建立科學的創新機制，以創新機制催生創新文化生根發芽，最終形成創新安康。
