本網訊（通訊員 雷紅民）紫陽縣堅持把班子綜合研判作為領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，注重日常了解、突出重點研判、綜合分析研判、強化結果運用，進一步增強選人用人工作的前瞻性、主動性、科學性。
注重日常了解。建立與縣紀委監委、政法、審計、衛健、信訪等部門的聯系機制，注重收集研判對象信息，分類建立臺賬，為綜合分析研判提供第一手資料。同時，與干部開展談心談話，動態掌握干部的思想狀態、綜合表現等情況；突出重點研判。結合年度考核，制定綜合研判方案，領導圍繞黨政機構改革、鎮領導班子優化、關鍵崗位配備、系統行業班子調整等重點先后開展6輪次研判，對班子運行情況、職數配備、年齡結構、學歷結構以及班子成員的個性特點、現實表現等進行全面細致的了解；綜合分析研判。開發“干部信息系統”，將全縣所有科級領導資料信息、專題研判情況，通過數據進行分析研判，研判結果與年度各類考核結果相互印證，為縣委選人用人提供客觀依據；強化結果運用。堅持將研判結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用的重要依據，結合研判情況，全面完成黨政機構和承擔行政職能事業單位領導干部配備。近年來，提拔或重用工作實績突出、干部群眾認可的脫貧攻堅一線干部140名，配備了17名鎮脫貧辦專職副主任；對工作不在狀態、不適宜現職的29名領導干部進行能下調整。
