本網訊（通訊員 顏康）為深化拓展“三個年”活動，旬陽市段家河鎮(zhèn)今年以來推行工作“任務、督查、考評”清單管理，構建任務與責任、督促與問責、考核與評價相結合機制，形成工作落實閉環(huán)管理，推動干部作風能力不斷提升。
精準細化任務明方向。緊盯年度目標責任考核以及階段重點工作，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”思路，建立“重點工作任務清單”制度，明確責任領導和單位，工作目標和措施，將任務落實到人、落實到事、落實到每個環(huán)節(jié)，形成以清單明目標、壓責任、聚合力目標，結合“周安排、周總結”工作機制，推動各項重點工作任務落地見效。
落實三線督導強問效。實行“主要領導聯片遍訪督導、分管領導業(yè)務督導、紀委監(jiān)督問效督導”的三線督導方式，針對每月重點工作任務清單，業(yè)務單位分類督促指導，以問題清單形式交紀委辦，紀委辦對反饋的問題進行專項督查核實，形成督查結果報告，對工作進展緩慢、消極應付、整改落實不到位的單位和個人進行約談提醒，作為案件線索，壓實壓緊各方工作責任，推動工作提質增效。
嚴格考評機制激活力。運用“激勵鼓勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，從政治、經濟、評優(yōu)考核三個方面完善評價機制，激發(fā)干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。對不作為、慢作為，履職不力，連續(xù)受到市鎮(zhèn)通報，因主觀原因造成重大影響的人和事，落實專人逐月收集，按季匯總，年終和評優(yōu)評先、獎金發(fā)放、職稱（級）晉升掛鉤。
