通訊員 朱榮花 陳昊
“我們企業(yè)資金鏈和銷售渠道遇到瓶頸，面臨園區(qū)工人工資及土地流轉費暫時無法正常兌付，希望政府幫我們協(xié)調(diào)一下。”旬陽市小河鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一農(nóng)業(yè)園區(qū)負責人近日通過企業(yè)聯(lián)絡員，向鎮(zhèn)黨委政府尋求幫助。
接到企業(yè)訴求后，小河鎮(zhèn)黨委政府立即安排相關工作人員趕赴現(xiàn)場深入了解情況。通過與企業(yè)負責人詳細溝通后，鎮(zhèn)助企紓困工作專班在充分尊重農(nóng)業(yè)園區(qū)負責人意愿及意見建議的情況下，協(xié)助企業(yè)制定了企企合作、資源互補的解決方案，并積極組織該園區(qū)選定擬合作對象開展洽談。最終與該園區(qū)所在地的村股份經(jīng)濟合作社、此地生金合作社等達成合作協(xié)議，迅速解決了資金及銷售市場等問題，同時壯大了村集體經(jīng)濟收入。
今年以來，小河鎮(zhèn)全面貫徹落實省、市營商環(huán)境突破年工作部署要求，將優(yōu)化營商環(huán)境作為推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重點工作來抓，突出“常溝通、強服務、提素能”服務要素，為重點項目、重點企業(yè)提供“保姆式”的服務，以服務優(yōu)環(huán)境、以作風強保障，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增強后勁。
常溝通，架好政企“連心橋”。開通政企溝通高速“直通車”工作模式，結合“親商助企日”制度落實，成立助企紓困工作領導小組，實行領導包困難、單位包企業(yè)的模式，建立“第一責任人+具體責任人”“1+2”包保機制，落實一月一走訪、一企一方案制度，深入企業(yè)調(diào)研、走訪、座談，實時掌握企業(yè)現(xiàn)實困難和訴求，將解決企業(yè)急難愁盼問題作為優(yōu)化營商環(huán)境的突破口，架好政企溝通連心橋。
強服務，解企業(yè)發(fā)展之急。成立招商小分隊，圍繞五大重點招商項目鏈，堅持由黨政主要領導掛帥，對每一個招商項目從擬定到落地全程參與、全程把關、全程負責；從項目的外圍環(huán)境協(xié)調(diào)到各項手續(xù)辦理全程安排專人負責協(xié)調(diào)和落實。定期召開服務企業(yè)工作座談會，著力解決企業(yè)辦事遇到的困難，有效地提高了企業(yè)滿意度。在走訪、服務工作中，時時宣傳引導企業(yè)及企業(yè)家不踩紅線、合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，不斷將優(yōu)化營商環(huán)境建設各項工作推向縱深。
提素能，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。緊盯企業(yè)所急、所盼、所需等問題，堅持以學促進、以學促干，各站辦所負責人輪流開展業(yè)務大講堂，對各項惠企政策進行詳細解讀，不斷強化干部素能提升，在學懂理論政策的同時，還定期召開優(yōu)化營商環(huán)境專題工作會，組織機關干部集中學習優(yōu)化營商環(huán)境相關內(nèi)容，不斷強化黨性教育和警示教育，貫徹落實政商交往“正面負面清單”，以干部作風之“好”打造營商環(huán)境之“優(yōu)”，促經(jīng)濟之“穩(wěn)”、發(fā)展之“進”，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力保障。
