本網訊（通訊員 袁靜怡）近年來，旬陽市圍繞基層事業單位干部隊伍建設主線，科學謀劃、精細精準、優選優用，分期分批推進事業單位管理崗位職員等級晉升工作，有效激發全市事業干部隊伍干事創業新活力。
科學謀劃，完善晉升機制。及時成立由組織、編制、人社、財政等部門組成的工作小組，制定方案和實施意見（試行），明確工作分工與責任，對管理崗位職員等級晉升的總體要求、基本原則、實施范圍、等級設置、條件程序、紀律要求等方面做出詳實要求，為職員等級常態化晉升提供政策依據。召開動員會和業務培訓會，先后組織各鎮各單位分管領導、業務人員專題培訓3次，對相關政策進行詳細解讀，全方位提升政策知曉率。
精細精準，完善晉升程序。建立精準的事業管理人員基礎數據信息庫，對旬陽全市301個事業單位的崗位設置、人員臺賬、人員定崗、聘用合同簽訂逐一進行規范。堅持自主擇崗、競爭上崗、以崗選人、民主公開的原則，重新確定工作人員崗位，并下發文件予以確認；依據編制和人員實際情況，按比例科學合理設置事業單位管理崗位、專技崗位、工勤崗位，建立事業單位管理崗位臺賬，做到數據準、情況清、底子明；制定晉升工作談心談話制度，及時消除化解存在的苗頭性、傾向性問題。
優選優用，完善晉升導向。以關愛關懷干部為出發點，做好事業單位管理人員的優選優用和鼓勵激勵。將六級職員以上職級由旬陽市委統籌使用，將七級、八級職員等級職數核定到各主管單位，晉升權限下放到各單位，給予事業單位和主管部門充分的自主權；注重職級職數的擇優使用，實現合理分布、整體平衡，在滿足基本晉升條件的前提下，優先晉升35名重點領域、重點崗位和基層一線表現突出、受到各級表彰獎勵的干部，有效樹立能者晉、庸者下、劣者汰的鮮明導向。
