本網訊（通訊員 楊官賢 李曉麗）旬陽市白柳鎮在干部管理中，推行“三選六評”，將全鎮干部工作的積極性、主動性激活了。目前，該鎮成為全市重點項目建設的工地、產業發展的標桿、鄉村振興的樣板、社會治理的先進典型。
白柳鎮地處城鄉結合部，鎮內鐵路、國道南北貫通，交通便利，土地條件好，然而，由于缺乏有效的激勵機制，干部干好干壞一個樣，工作積極性不高，產業發展不突出。2021年初，決戰脫貧攻堅任務全面完成，干部們頓覺周身一輕，思想有所放松，有停下來歇一歇的想法。隨著鄉村振興戰略的逐步實施，工作進程加快，大家沒有相應的心理準備，項目建設、產業發展推進緩慢。
為了調動鎮村干部工作積極性，全面完成各項工作任務，加快推進鎮域經濟社會高質量發展。白柳鎮黨委、政府從2021年6月開始，探索推行以“三選六評”即月選先進、季選標兵、年選模范，“實績考評、干部互評、領導點評、班子測評、作風展評和社會督評”為主要內容的干部績效考評辦法。實績考評重點圍繞年度目標責任制考核任務以及鎮黨委、政府每月制發的重點任務清單進行考評；干部互評是同事之間開展評價；領導點評由分管領導對所分管干部進行點評打分；班子測評由鎮黨政班子成員重點考核團隊協作、工作落實以及工作創新等情況；作風展評由鎮紀委辦和鎮考評辦根據干部作風臺賬進行打分；社會督評由“兩代一委”從政策宣傳、服務群眾等方面對干部進行綜合評價。六方面按月實行百分制計分考核，由鎮考評辦匯總并進行對外公示，干部年度積分末位者按照干部管理權限進行輪崗交流，年度考核不定格次，單位積分末位的對單位負責人實行末位淘汰，同時按照一定比例確定先進、標兵、模范，分別與績效考評獎金掛鉤進行獎勵。目前，全鎮開列重點任務清單9張，下發督查督辦清單10張，評出月先進56人，季標兵16人，年模范10人，通報批評單位4個、干部15人，約談單位負責人4人，誡勉談話3人。
一花引來百花開。干部工作的積極性調動了，2021年度全鎮完成財政收入1840萬元，規上工業總產值實現43.01億元，完成固定資產投資8.12億元。新增市場主體420戶，社會消費品零售總額1.43億，招商引資到位資金2.51億元，簽約500萬以上項目4個。基層黨組織建設、“三力聯調”等多項工作得到各級領導的肯定和表揚，張開國等5名干部獲得安康市級以上表彰獎勵。
2022年初，全鎮干部組成工作專班，分別奔赴老龍溝新材料產業園、十里洼千畝烤煙基地、峰溪社區羊肚菌產業園、白柳社區千畝核桃產業和糧食種植示范園抓點示范。各示范園區機器轟鳴，人頭攢動，呈現出一派欣欣向榮景象。一季度，全鎮地方公共財政收入556.18萬元，同比增長20%，規模以上工業完成增加值8.36億元，同比增長8%，累計完成固定資產投資1.3億元。
據市委組織部介紹，目前漢濱、旬陽市內兄弟鎮前來考察學習干部績效管理模式，市委組織部調研組還將對白柳鎮做法進行總結推廣。白柳鎮干部管理模式是鎮村干部管理機制的創新，它有效破解了基層干部管理中的四大困難，解決了四個難題。
有效破解干部本領恐慌，知識儲備不足，解決了干部主動學習難題。鎮村干部處于基層一線，整天面對群眾打交道，思想上認為只要和群眾打成一片，安排的任務完成就好，面對新形勢、新任務、新要求，知識儲備不足，出現本領恐慌。自推行任務清單化管理以來，全鎮上下緊緊圍繞市委、市政府決策部署和全鎮工作實際，定思路、定任務、定措施，鎮村干部根據形勢任務發展，不斷加強政治理論、法律法規、業務知識和現代科技知識學習，結合自身知識儲備不足找差距、補短板、強弱項，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，推動各項工作任務高質量完成。
有效破解干部消極怠工，獎罰導向不明，解決了干部主動作為難題�；鶎痈刹坑捎谌狈︴r明的獎懲機制，出勤不出力，干好干壞一個樣。鎮黨委、政府通過實施月度任務清單化、清單項目化來推動各項工作落實，由鎮紀委辦和狠抓落實辦組成督查組，定期對重點任務逐項進行跟蹤督辦，全面掌握工作進度。同時，建立常態化正反雙向通報機制，對克服困難、主動作為的單位及干部予以通報表彰和獎勵，優先安排外出考察、交流學習。對工作不力的單位和干部通過公開表態發言、通報批評、約談提醒等方式，下發整改任務清單進行督辦推進，讓干部積極主動作為。
有效破解干部缺乏擔當，履職盡責不夠，解決了干部主動擔責難題�；鶎庸ぷ髅媾R“上邊千條線，下邊一根針”，基層干部疲于應付，長期形成避重就輕，遇到困難沒辦法，遇到矛盾繞道走，遇到大事缺擔當。鎮黨委、政府定期將積分結果對外運用顯示屏在鎮政府院內顯眼地方進行公開公示，接受群眾和服務對象監督。被評選為月先進、季標兵、年模范的干部臉上有光，被評為后進的干部暗自加壓，主動擔當，彌補不足。同時，堅持考核結果運用，在鎮村干部大會上進行表彰獎勵和通報后進，邀請聯鎮市級領導、包聯的市級部門負責人參加會議，促使干部積極擔當作為，奮力爭先創優。
有效破解干部流動緩慢，晉升渠道不暢，解決了干部主動建功難題�；鶎痈刹慨厴I分配一張紙，退休一張紙，流動慢、提拔難。鎮黨委、政府堅持考核結果與干部監督管理相結合，干部個人年度積分末位的，按照干部管理權限進行本鎮輪崗交流或報請主管部門進行跨鎮交流，年度考核予以不定格次；單位年度積分末位的，對單位負責人實行末尾淘汰，單位連續三個月在“班子測評”中排名末尾的，對分管單位的科級領導進行分工調整，并報備組織部門備案；對連續兩年榮獲年度模范的干部，作為后備干部人選優先向組織部門和業務主管部門推薦，作為提拔和調動的重要依據，打破了干部流動難題。
