本網訊 （通訊員 陳文東 劉先波）旬陽縣麻坪鎮迅速行動，建立“四項機制”，聚焦脫貧目標任務，快速掀起脫貧攻堅春夏專項行動熱潮。
一是建立高效權威指揮機制。該鎮再次明晰“三位一體”脫貧攻堅運轉機制，實行“誰主管誰負責”下硬茬解決在脫貧攻堅工作中拖拉疲沓、推諉扯皮、陽奉陰違的問題。主要領導每月定期召集指揮部例會和聯席會，分析研判工作形勢和進展。通過周五干部例會，將具體工作任務細化分解下發至各村作戰單元，對于未按要求報送資料或任務未完成的作戰單元，及時通報，連續被通報三次以上的作戰單元，主要領導親自約談被通報村的作戰單元隊長和支部書記，形成了橫向到邊、縱向到底、職責清晰、條塊結合的高效權威指揮體系。
二是建立長效實用例會機制。該鎮要求各村作戰單元堅持一周一研判、一周一總結、一周一安排的工作機制，每周一由各村作戰單元隊長召集會議，對照脫貧辦下發的重點工作任務，按照“57”標準和八個一批政策落實情況，逐戶進行梳理研判，并建立紅黃綠清單、責任清單和問題銷號臺賬，將具體責任人、整改措施和整改時限予以明確，完成一起銷號一起。
三是建立督查抽查點評機制。該鎮主要領導不定時不打招呼的到各村進行督查和暗訪，重點督查各工作隊履職情況和重點工作落實情況。同時，每月在扶貧系統里隨機對各村挑選10戶貧困戶進行電話抽查，主要針對干部幫扶情況、八個一批政策落實情況、脫貧工作滿意度等幾大方面進行問答，根據督查和電話抽查情況到最差村召開工作點評會，揭丑亮短，查缺補漏，推進工作落實。
四是建立提醒約談問責機制。該鎮主要領導對重點工作落實情況，及時進行梳理、匯總、分析、研判。對重點工作開展不積極、不及時的按時間節點由分管領導、主要領導進行約談提醒，對工作推進不力、未能按時完成階段任務造成重大影響的由紀委進行追責。提醒約談問責機制，層層傳導壓力，倒逼責任落實，促使工作出成效。
