為政之要，莫先于用人。今年以來，旬陽縣深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中共中央辦公廳《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，創新干部精細化管理方式，旗幟鮮明的為實干擔當者撐腰鼓勁，激發出廣大干部“爭創一流”的精氣神。
樹立一個導向：“三重三看”用人
黨的十九大報告指出，要堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣。用什么樣的干部?不用什么樣的干部?旬陽縣委態度鮮明而堅決。
因分管工作成效顯著且該單位連續三年目標責任考核獲得優秀等次，被提拔重用——這是導向。
從縣直部門累計選派37名干部到鎮脫貧攻堅一線掛職，掛職期滿從中提拔使用16人——這是導向。
因脫貧攻堅工作不實、推進不力被免職問責——這也是導向。
用一賢人，則群賢畢至；用一小人，則小人齊趨。旬陽縣深領其要。在干部選拔過程中，圍繞好干部“五條標準”，旗幟鮮明的樹立“重政治、看品行，重一線、看擔當，重實績、看作為”的“三重三看”選人用人導向，將選拔培養干部的重點聚焦脫貧攻堅主戰場、項目建設第一線、深化改革最前沿，讓干事創業者打消顧慮、輕裝上陣，讓不適應、不適合者騰位讓賢。
今年初，旬陽縣優化脫貧攻堅幫扶指揮體系，以鎮為單位，將全縣劃分為21個戰區，38名縣級領導分別擔任指揮長，組織動員2189名干部對全縣2095個有脫貧任務的村組進行全覆蓋式包抓，其中科級干部1073人。縣委將戰區科級干部和包村包組科級干部的“評價考核權”“使用配備權”“管理處置權”全部授予各戰區指揮長，脫貧攻堅實績成為選人用人的風向標。
堅持一個原則：嚴管厚愛
指紋考勤、電子考績、回爐鍛造、人文關懷……這些名詞已成為旬陽廣大干部群眾口中的熱頻詞匯。用“互聯網+”思維，將模式化的干部管理工作細化量化，同時配套健全相應制度機制，打出一套精細管理的“組合拳”，既有剛度又不失溫度。
2015年下半年起，全員電子考勤、考績和電子政務督查三大系統先后投入使用。電子考勤系統將全縣9738名干部全部納入管理，逐月通報、定期公示，考勤結果直接與干部年度績效獎金的40%掛鉤;電子考績按照“下管一級、誰分管誰評價”的原則，全縣53個縣直單位干部每天的工作實績按優秀、良好、一般、較差4個等次分級綜合評價;政務督查系統對領導批示和會議議定的重要事項，實行網上交辦、網上反饋結果、網上審核評價。嚴管就是厚愛，三大系統背后是縣委從嚴管理干部的深入探索，實踐證明，干部作風已在無形中轉變，工作效率大幅度提升。
健全的體制機制決定干部隊伍的活力和創造力，僅一年多時間，《干部日常管理評價辦法》《干部召回管理“回爐鍛造”辦法》《先進典型評選表彰工作的意見》《先進模范人物人文關懷辦法》《鼓勵干部安心打贏脫貧攻堅戰的意見》等多項制度相繼出臺，穩定干部隊伍，激發工作熱情，鍛造追趕超越“鐵軍”有了一套完整的制度保障。今年以來，已組織縣級教育培訓15期2500余人次，外出培訓占15%以上;表彰“新時代新擔當新作為”優秀科級領導干部21名;為1699名駐村干部和村干部購買人身意外保險;全面落實談心談話制度……從培訓提升到生活保障，從單位領導到鎮村干部，一點一滴的關懷無微不至。
用好一個法寶：“三項機制”
2018年7月12日，旬陽縣印發《貧困村駐村工作隊選派管理辦法》，明確脫貧攻堅期間，全縣各級各部門新提拔干部原則上要有參與脫貧攻堅工作經歷，每年在脫貧攻堅一線新提拔的科級干部不低于新提拔總數的40%。這一激勵措施的明確，讓530余名駐村干部吃上了一顆“定心丸”。
堅持“賽場選馬”，把脫貧攻堅作為運用“三項機制”的主戰場，讓打硬仗的更硬氣，從而激發廣大干部投身脫貧攻堅的內生動力。正向激勵與反向懲戒相結合、大膽容錯糾錯、加大優秀干部的鼓勵激勵和人文關懷、推動后進干部能出能下和懲罰追責，鼓勵激勵重用、容錯糾錯免責、能上能下調整已成為常態。2017年以來，全縣按“三項機制”鼓勵激勵選拔重用優秀干部160名;在脫貧攻堅一線掛職和擔任駐村干部中，已有60名干部得到提拔重用，容錯糾錯11名，能上能下19名，13名履職不力干部被免職問責，15名干部被召回管理、回爐鍛造。
茍得其人，雖年輕必舉。旬陽縣始終注重優秀年輕干部的培養選拔工作，不斷探索發現培養鍛煉年輕干部的有效途徑。全縣建立近300人的年輕干部專項檔案，收集各類信息6000余條，把更多年輕干部納入組織視野。今年以來，通過黨組織推薦、理論測試、常委會集體面談、分析比選等環節，擇優選拔了25名干部納入全縣年輕后備干部庫進行重點培養鍛煉，3名表現優秀的人選及時得到提拔任用。
