安康新聞網訊（通訊員 王懷桂 曾明尉 李思瑞） 今年以來，旬陽縣市場監管局以積谷防饑、曲突徙薪抓整改提升為主線，堅持底線思維，從基礎著手，做足充分準備，不斷創新方法，加強干部監管力度，補齊短板，全力打造旬陽市場監管鐵軍。
“軍隊式”管理，嚴肅紀律作風。軍事管理突出“嚴”字。相繼制定了干部整風肅紀制度，進一步規范干部紀律。認真貫徹落實“中央八項規定”要求，純潔社交圈，凈化生活圈，遠離賭博，不飲酒作樂，不鋪張浪費，堅持艱苦樸素，勤儉節約，時刻警醒自己端正健康向上的生活態度。嚴格執行考勤制度和請銷假制度，實行上班簽到、下班簽退制度。禁止干部職工上班時間玩電腦游戲、隨意外出干私事、脫崗、遲到、早退等現象，對不能執行相關工作紀律的干部職工，在檢查中進行批評教育，要求相關人員事后寫出自查報告，并在干部職工大會上檢討說明。
“校園式”管理，規范學用轉化。校園管理突出“學”字。確定每周五為學習“充電日”，創新“主題黨日”，通過活動載體，不斷豐富干部業余生活，同時加大干部走出去，專家學者請進來的方式，加強對業務知識、黨性修養的集中培訓，讓干部在充電學習中有為有位。學習其他單位先進管理模式，針對自身實際，要求各股室制定“周工作計劃表”、“日工作完成情況一覽表”，每周一將計劃及上周工作完成情況匯報分管領導，根據干部個人實際工作情況進行打分，作為年終考核評先選優的依據。
“家庭式”管理，體現關愛和諧。家庭管理突出“愛”字。將家庭中的愛與責任體現在團隊建設當中，每月開展“談心談話”，領導和領導談，領導和干部談，實時掌握干部思想動態，在交談中建立深厚友誼，促進工作更好開展。局工會在節日期間不定期對困難職工進行走訪慰問，讓他們堅定信心，用組織的關心和幫助激勵他們更好地服務工作，服務群眾。不斷加強干部德、行建設，組織開展護面、護水、護綠等公益活動，增強干部投身公益事業的意識，培養團隊精神。
“社會式”管理，提升脫貧能力。社會管理突出“廣”字。知識廣，繼續加強學習國家脫貧攻堅工作方針、政策，以適應新形式、新任務、新要求，進一步提高綜合素質；要善于深入分析致貧原因，思索解決問題的辦法，找準幫助群眾脫貧的途徑，以及推進貧困地區改變現狀的路子。點子廣，根據生態環境、山林特色、致貧原因等特點發揮幫扶干部門道多，主意多的優勢，幫助貧困戶因地制宜開展生產。服務廣，以貧困群眾滿意為導向，及時關注關心所包聯貧困戶的生產生活情況，要為貧困群眾多辦事，辦好事，在解決貧困群眾經濟生活來源的同時，要增強貧困群眾脫貧致富的決心，從幫你脫貧逐步變為自主脫貧，用奮斗實現幸福生活。
