安康新聞網訊（通訊員 石曉紅）近年來，旬陽縣文廣旅游局以加快構建現代公共文化服務體系建設為抓手，在實施基層綜合性文化服務中心建設過程中，創先推行縣文化館、圖書館“兩館”總分館制管理模式，著力加強基層文化人才隊伍建設，為健全完善公共文化服務體系、促進基層公共文化事業發展提供了有力保證。
強化人員配置。采取“統一招聘、縣鎮管理、鎮村使用”的管理模式，按照個人申請、擇優錄用、各鎮審查、統一任命的原則，面向社會招募50歲以下，有文藝特長、熱愛公共文化事業、有工作責任心的基層綜合文化服務中心管理員暨“兩館”分館館長326個（其中：鎮級21個，村級305個）。截
2017年3月底前，鎮、村（社區）所招募人員已全部到崗開展服務，為基層綜合文化服務中心和“兩館”分館工作順利開展提供了堅實的人才保障。
保障經費投入。為保證基層綜合文化服務中心、“兩館”分館建設工作扎實有效開展，縣財政一次性為全縣21個鎮、305個村（社區）撥付208萬元專項經費，用于鎮綜合文化服務中心、“兩館”分館人員經費，待遇為鎮綜合文化服務中心管理員（“兩館”分館館長）每年補助2萬元，村（社區）綜合文化服務中心管理員每年補助0.2萬元，鎮綜合文化服務中心每年補助工作經費5萬元，為基層隊伍建設提供了有力的資金保障，確保招募人員留得住、干得好，讓他們安心扎根基層，真心服務群眾。
明確崗位職責。基層所招募人員負責做好所在鎮、村（社區）各類群眾文化活動的組織策劃及活動開展；管理好文化活動場地、設備、器材等，確保文化陣地免費正常開放；積極開展舞蹈、音樂、書法、美術及其他各類藝術培訓，建立文藝骨干人才檔案；積極開展藝術創作并推出優秀作品，參加縣級以上各類群眾文化演出和比賽活動；做好當地文化遺產資源的挖掘、整理、研究和保護工作。管理鎮、村（社區）圖書室（農家書屋），努力提高社會效益；負責分館內讀者服務工作，指導轄區內服務點建設、管理、讀者服務等業務工作；宣傳黨的各項方針政策，熱心為群眾服務等等，通過明確職責、理順關系,保證了各項工作任務的有效落實。
創新管理機制。鎮、村（社區）綜合文化服務中心負責人由各鎮自行任命本鎮干部擔任；聘用人員由各鎮政府負責招募，鎮綜合文化服務中心管理員（“兩館”分館館長）相關材料上報縣文廣旅游局，經審核符合條件后統一發文任命；村（社區）綜合文化服務中心管理員由所在鎮政府自行發文任命，報縣文廣旅游局備案。各鎮必須與招募人員簽訂正式聘用合同，招募人員負責日常管理工作，縣文化館、圖書館負責做好聘用人員日常業務指導工作。為杜絕出現鎮級管理員“鎮管不了、縣管不著”和村級管理員“村管鎮不管”等現象，對招募人員實行績效考核動態管理，同時建立文化館、圖書館總分館制建設動態檢查機制，將“兩館”分館建設工作納入縣對鎮文化宣傳及精神文明建設年度考核體系，所有保障經費年終經考核合格，予以撥付到位。
