安康新網訊（通訊員 呂磊） 天剛破曉，嫩嫩的綠茶還嬌羞的包含著幾滴晶瑩剔透的露珠。平利縣洛河鎮雙埡村的姜國兵、余云玲夫婦就早早起床，備足干糧，帶上水壺，跨上茶簍，到原本是自家“一畝三分田”的茶園里采茶。
2006年，為響應政府號召，姜國兵夫婦把自己的5畝水田種上了高效密植富硒綠茶。兩年后，在茶葉豐產的時候，他又通過產業流轉政策，按照有償轉讓和收取租金的方式，將自己的5畝茶園流轉給了茶葉大戶李從平，并與李從平簽訂勞務協議，在采茶制茶的季節到茶廠打工，賺取勞務收入。就這樣，姜國兵一家就成了一邊收取地租一邊賺取勞務收入的“雙薪農民”。
姜國兵告訴筆者，他每年都能收取流轉租金3000元，從清明到立秋，每年能在茶園務工近6個月，年收入都在2萬元。比起自己種植經營，風險也小了，效益也高了，收入也牢靠了.而且茶園的所有權還是自己的，這種農戶+企業聯營的模式讓自己的心里很踏實，日子過得也很幸福。
近年來，該鎮以茶飲產業一葉率先發展為突破口，以園區化、規�；⑹袌龌l展為理念，發展無性系高效密植茶園面積5700畝，進行高山茶園提等改造6400畝，茶園面積達到1.2萬余畝。同時，以土地流轉為抓手，以扶持壯大龍頭企業為目標，積極實施大戶帶動戰略，按照公司+基地+農戶和公司+協會+農戶的聯營模式，通過轉租、轉包和租憑的方式，強力推進茶園向能人大戶集中，向品牌企業靠攏，流轉散戶茶園3200畝，轉包集體茶園4400畝，培育以租帶勞的“雙薪農民”310余戶，發展壯大龍頭企業5家，實現了集茶飲產業種植、加工、銷售于一體的茶飲產業鏈，盤活帶動了勞務經濟。
農企聯營的模式能否實現農企雙贏？該鎮蓮花茶廠的業主陳凱曬出了他的“賬單”。他在2005年籌建了年制茶200噸的茶葉加工企業，在實施農企聯營之前，自有茶園50余畝，由于產量有限，難以滿足日常加工，靠收散戶的散葉來維持運轉，由于散戶茶葉的品質參差不齊，難以保證茶葉質量，他的年收入也就在20萬元上下。2008年，他一次性流轉茶園300畝，流轉期限20年，并對流轉茶園進行統一管理，茶葉上市時間和茶葉品質有了保障，他的年收入也達到了200余萬元。
在該鎮，通過農戶+企業聯營的模式，農戶每年收取租金和為企業打工的收入可達1100萬元，茶飲加工企業從茶飲產值中分取的紅利也在1700萬左右。不僅讓農戶嘗到了甜頭，也讓企業有了賺頭。同時，也激活了茶飲產業的一潭碧水，茶飲產業的產值也突破了8000萬大關，并迸發出了蓬勃的發展生機。
