通訊員 胡鈴鈴
近年來，平利長安鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)域?qū)嶋H，積極探索社會化服務(wù)新模式、新機制，指導(dǎo)社會化服務(wù)組織根據(jù)鎮(zhèn)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展個性化需求，因地制宜定制單環(huán)節(jié)、多環(huán)節(jié)、套餐式等多種服務(wù)模式。
“自從勞務(wù)公司成立以來，在一定程度上解決了企業(yè)季節(jié)性用工難的問題。對比之前年度，2022年春茶采摘率上升了25個百分點，銷售額也有較大提升。”田珍茶業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人田珍介紹。
長安鎮(zhèn)內(nèi)兩家勞務(wù)公司與全鎮(zhèn)16家茶飲企業(yè)、11個茶葉專業(yè)合作社、11個茶葉加工廠、9個茶葉園區(qū)鏈接起產(chǎn)業(yè)合作模式，簽訂勞務(wù)用工(承包)合同，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，完善利益聯(lián)結(jié)機制，為本地企業(yè)解決用工之愁、為本地產(chǎn)業(yè)工人解決務(wù)工之憂。
據(jù)悉，僅2022年勞務(wù)公司便通過勞務(wù)輸出、產(chǎn)業(yè)務(wù)工、技能培訓(xùn)帶動700名群眾人均增收2000元，同時公司自身盈利達30萬元，實現(xiàn)了勞務(wù)公司、用工企業(yè)(大戶)和務(wù)工群體“三贏”的良好局面。
有了勞務(wù)公司帶動企業(yè)發(fā)展和群眾增收致富，如何依靠這股“東風(fēng)”，進一步做大做強勞務(wù)公司，并帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展成了重中之重。
“雖然勞務(wù)公司初具規(guī)模，與企業(yè)形成了良性互動，群眾也得了實惠，但我們并不滿足于此，始終想的都是如何拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展路徑，讓集體經(jīng)濟搭上社會化服務(wù)組織這條船，進一步擴大集體經(jīng)濟收入，為村集體注入發(fā)展動力。”長安鎮(zhèn)組織宣傳委員盧海東說。
長安鎮(zhèn)積極引導(dǎo)，將村集體經(jīng)濟組織嵌入兩家勞務(wù)公司，全鎮(zhèn)16個村(社區(qū))集體經(jīng)濟組織聯(lián)合社會化服務(wù)組織，以“三變”資金入股形式形成利益聯(lián)結(jié)方式，引導(dǎo)激發(fā)各方參與，推動社會化服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)手段從單一的勞務(wù)輸出、產(chǎn)業(yè)用工向人居環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，促進社會化服務(wù)提檔升級，激發(fā)集體經(jīng)濟的內(nèi)生動力，促進群眾增收致富。
鄉(xiāng)村振興不僅是產(chǎn)業(yè)振興，更是全面振興，社會化服務(wù)組織不僅是載體，更是創(chuàng)新型人才的聚寶盆。“不僅僅是勞務(wù)公司，2022年以來，我鎮(zhèn)積極建設(shè)省級鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)，深度挖掘本土人才資源，探索形成了金房古道文化公司、石牛水街運營公司、‘安之美’文化演藝公司，在進一步盤活茶城水街為群眾生活生產(chǎn)方式帶來了翻天覆地改變的同時，也拓寬了群眾增收致富的新路徑。”長安鎮(zhèn)鎮(zhèn)長梁明說。
截至目前，長安鎮(zhèn)相繼引導(dǎo)成立了2家勞務(wù)公司、2家文化公司、1家景區(qū)運營公司、1家物業(yè)保潔公司、1家職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校等社會服務(wù)組織主體，充分發(fā)揮群智群策，統(tǒng)籌各方社會服務(wù)力量，成立“長安鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興社會化服務(wù)組織協(xié)會”，將社會化服務(wù)組織的作用滲透到鄉(xiāng)村振興方方面面。
