當(dāng)前，脫貧攻堅已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的關(guān)鍵階段，為進一步壓實責(zé)任，凝聚力量脫貧，陜西平利縣創(chuàng)新建立了村脫貧攻堅總隊長機制，由縣委書記帶頭，所有縣級領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負責(zé)人、鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人手一村，整縣聯(lián)動，把脫貧摘帽指標落實精準細化到村到戶，構(gòu)建了全縣137個村的脫貧攻堅“線作戰(zhàn)體系”。
一名主帥指揮，主體責(zé)任更加明晰。過去在聯(lián)鎮(zhèn)包村中，有縣級領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，幫扶成效考核和村上只是掛鉤關(guān)系，出現(xiàn)了下村只是隨便走走看看，開個座談會、提一些原則性意見、發(fā)一些工作動態(tài)，走馬觀花蜻蜓點水等形式主義問題，脫貧攻堅責(zé)任落實中常出現(xiàn)“多頭領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任無人擔(dān)，工作落不實”現(xiàn)象。村脫貧攻堅總隊長機制解決了脫貧工作中“責(zé)任不落實、工作不落實、政策不落實”的問題，壓緊壓實了“一把手”的責(zé)任，變“四龍協(xié)管”為“龍關(guān)總”，總隊長對村上的脫貧攻堅工作負總責(zé)，一榮俱榮、一損俱損，變幫扶責(zé)任為主體責(zé)任，各村脫貧攻堅總隊長職責(zé)一變，角色馬上轉(zhuǎn)變，行動迅疾，紛紛自覺下沉到村上，拿出主要精力、親力親為研究謀劃脫貧攻堅工作，到現(xiàn)場解決問題、推動落實。
一張清單作戰(zhàn)，扶貧舉措更加精準。村脫貧攻堅總隊長推進機制，是堅持問題導(dǎo)向、精準攻擊點位的重要方法。脫貧攻堅工作細致繁瑣，開展難度大，實際工作中，由于不同部門、不同領(lǐng)域的扶貧干部所擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c任務(wù)各不相同，加之幫扶干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，難免出現(xiàn)問題導(dǎo)向不夠，工作對標對表不精準，扶貧效果不過硬，甚至出現(xiàn)差錯漏洞，影響了群眾滿意度。村脫貧攻堅總隊長機制推行后，各村總隊長每半月至少蹲村2天以上，與幫扶干部一起對照戶脫貧、村退出標準，以問題導(dǎo)向駐村逐戶逐人逐項目進行分析研判，聚焦問題短板制定責(zé)任清單，每天向幫扶干部派發(fā)工作任務(wù)，隊員名單及工作責(zé)任在村委會顯著位置進行公示，全面壓緊壓實各個責(zé)任、工作鏈條，所有幫扶干部瞄準問題靶向，落細攻擊點位。
一班人馬駐村，力量統(tǒng)籌更加集中。村脫貧攻堅總隊長推進機制，是實現(xiàn)上下齊心、凝聚攻堅合力的有效手段。在村級幫扶隊伍中，包括部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村工作隊、第一書記、村“兩委”、各級幫扶干部、高校企業(yè)和社會團體幫扶人員，這么多幫扶力量，沒有統(tǒng)一指揮，甚至多頭指揮，相互推諉。村脫貧攻堅總隊長機制推行后，統(tǒng)籌統(tǒng)攬各種資源，科學(xué)調(diào)度“四支隊伍”，各貧困村作戰(zhàn)隊有了“主心骨”和“核心”。在總隊長的帶領(lǐng)下，所有幫扶力量分工不分單位，相互配合支持，同向發(fā)力，真正實現(xiàn)盡銳出戰(zhàn)，讓精兵強將集中脫貧攻堅第一線。
平利推行村脫貧攻堅總隊長，破解了人員下沉難、力量統(tǒng)籌難、一線合力攻堅難、工作粗放難落實落細等問題，全縣領(lǐng)導(dǎo)干部一改過去靠督導(dǎo)檢查推動工作的被動局面，137名脫貧攻堅總隊長變幫扶為主責(zé)，主動到貧困村蹲點調(diào)研解剖麻雀、攻克難點，真正實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)向一線集結(jié)、包抓力量向一線下沉、鎮(zhèn)村干部在一線堅守、工作人員在一線駐扎，安排部署在現(xiàn)場，問題解決在一線，進一步推動脫貧攻堅工作往實里走、往心里走、往深里走、往精里走、往優(yōu)里走，做到脫貧工作務(wù)實、過程扎實、結(jié)果真實。
