本網(wǎng)訊（通訊員 陳超）今年以來，恒口示范區(qū)堅持“項目為王、產(chǎn)業(yè)為基”發(fā)展理念，以深化拓展“三個年”活動為抓手，統(tǒng)籌推進重點項目落地見效，在產(chǎn)業(yè)升級、城鄉(xiāng)融合、民生改善等領(lǐng)域取得顯著成效，為打造秦巴山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范標桿注入強勁動能。
“快”字當(dāng)先，加快推進重點項目建設(shè)進度。示范區(qū)始終把推進重點項目建設(shè)作為擴投資、穩(wěn)增長、促發(fā)展的關(guān)鍵著力點和動力源泉，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)包抓和專班推進制度，實行周安排、半月調(diào)度、月分析、季巡查。列出項目清單，定好時間表、路線圖，統(tǒng)籌抓好推進落實，力促儲備項目落地快、新建項目開工快、在建項目建設(shè)快、竣工項目投產(chǎn)快。一季度，新開工重點項目50個，開工率62.5%，累計完成投資19.08億元，占年度計劃的31.7%。其中，市級重點項目新開工19個，開工率63.3%，完成投資14.08億元，占年度計劃的35%；區(qū)級重點項目新開工31個，開工率62%，完成投資5億元，占年度計劃的25%。
“親”字為要，不斷優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境保障。示范區(qū)緊抓營商環(huán)境突破年的契機，持續(xù)加強招商引資工作，傾力打造一站式服務(wù)，從項目考察對接、洽談簽約、落地流程、跟蹤服務(wù)和考核獎懲等方面進一步規(guī)范服務(wù)流程，實行一個口子簽約、一個口子受理、一個口子兌現(xiàn)承諾。為招引企業(yè)配備1名科級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和1名包聯(lián)專員，實行“一對一”服務(wù)機制，避免企業(yè)多跑路，甚至“不來即享”。全面落實“標準地”試點改革，創(chuàng)新推出“交地即交證、交證即開工，深化‘放管服’改革，多部門協(xié)同代辦、企業(yè)拎包入住”的供地舉措，不斷優(yōu)化行政審批服務(wù)鏈。加大“源頭管控、優(yōu)化審批、全程服務(wù)、集約高效”力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，助推項目建設(shè)“加速跑”，一大批重大項目快速落地、快速建成投產(chǎn)。
“實”字打底，凝聚全員抓項目工作合力。始終堅持把項目建設(shè)作為引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”，把抓項目建設(shè)作為檢驗干部能力作風(fēng)的“試金石”。全區(qū)上下擰成一股繩，全力抓開工、抓建設(shè)、抓進度，大干快上、實干爭先。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，每周至少一次深入項目建設(shè)一線，現(xiàn)場解決項目建設(shè)過程中存在的難點、堵點問題，完善“一個項目、一個專班、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”工作機制，每季度開展“看項目、曬進度、比質(zhì)效”重點項目巡察督導(dǎo)活動，通過“項目打擂”“亮劍比拼”，擺問題、亮招數(shù)、曬成績，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部推動項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。每月對全區(qū)重點項目建設(shè)進度進行通報，以嚴肅問責(zé)的高壓態(tài)勢，倒逼項目建設(shè)進度快速推進。今年以來，恒河水庫、老舊小區(qū)改造及基礎(chǔ)設(shè)施配套、恒源水廠擴容改造等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)推進較快；礦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)加工、年產(chǎn)3萬噸鐵路器材配套、高標準農(nóng)田、現(xiàn)代冷鏈物流園、毛絨玩具超級工廠等一大批產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進展迅速。
