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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 劉成成）近年來，恒口示范區(qū)牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”理念，構(gòu)建“選育管用”全鏈條干部培養(yǎng)機(jī)制，積極探索人才培養(yǎng)新模式，搭建平臺(tái)、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力打造一支與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為將恒口打造成示范試驗(yàn)的前沿陣地貢獻(xiàn)力量。
高起點(diǎn)“選”，蓄足源頭之水。聚焦恒口示范區(qū)“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈和“業(yè)港城”功能定位，持續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)精準(zhǔn)度，系統(tǒng)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部儲(chǔ)備，堅(jiān)持高校畢業(yè)生招聘、公開遴選、人才引進(jìn)并舉措施，近年來引進(jìn)高校畢業(yè)生37名、公開遴選10名、引進(jìn)高層次人才6名，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展激活一潭春水。推行“三薦兩試一擇優(yōu)”選人機(jī)制，讓更多敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、矢志推進(jìn)改革的干將闖將有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。常態(tài)開展近距離精準(zhǔn)化干部考察，綜合運(yùn)用“常態(tài)化”考察、“多維度”識(shí)別、“經(jīng)常性”調(diào)研、“駐在式”評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)考察干部，真正做到近距離識(shí)別優(yōu)秀干部。
多途徑“育”，提振內(nèi)生之力。暢通干部成長成才通道，統(tǒng)籌推進(jìn)“青年干部大講堂”“經(jīng)濟(jì)大講堂”“法治大講堂”三堂課，持續(xù)筑牢青年干部理論之基、信念之魂。全面推行“導(dǎo)師幫帶”制，按照“缺什么、幫什么，干什么、帶什么”的原則，在工作實(shí)踐中有針對(duì)性地教理論、傳經(jīng)驗(yàn)、授技能、解疑惑、帶作風(fēng)，形成一級(jí)帶一級(jí)的濃厚幫帶氛圍。以優(yōu)秀年輕干部為主體，開展“四個(gè)一線”優(yōu)培計(jì)劃，每年選派新提拔、新入職干部到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、改革發(fā)展、招商引資、鄉(xiāng)村振興一線掛職鍛煉和輪崗培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)溝通交流，動(dòng)態(tài)調(diào)整后備人才庫。
全方位“管”，熔塑奮斗之志。進(jìn)一步健全干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，制定《恒口示范區(qū)機(jī)關(guān)干部日常行為規(guī)范》《恒口示范區(qū)績效考核辦法》等制度性文件，考準(zhǔn)考實(shí)干部“八小時(shí)內(nèi)外”表現(xiàn)，推動(dòng)單位“大監(jiān)督”與家庭“小監(jiān)督”雙向印證，精準(zhǔn)運(yùn)用容錯(cuò)免責(zé)、能上能下、鼓勵(lì)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
大力度“用”，激發(fā)敢為之勢(shì)。鮮明樹立基層一線用人導(dǎo)向，堅(jiān)持從一般干部中選骨干，從骨干力量中育精英，大力選用善作善成、實(shí)績突出的干部，對(duì)改革發(fā)展中大膽創(chuàng)新、成效明顯、獲得表彰的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用，大力調(diào)整德不配位、才不堪任的干部。建立“躺平”式、“休眠”式干部表現(xiàn)清單，堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，推動(dòng)形成能者上、庸者下、平者讓的良好局面，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓想干事的干部干有希望、進(jìn)有渠道。
