安康新聞網訊（通訊員 吳遠坤） 漢陰縣針對“四支隊伍” 職責不清、作用發揮不充分等問題，創新建立以“三色管理”、考勤“四統一”、“十條措施”為主要內容的“3410”管理模式，管好用好“四支隊伍”。
建立“三色”管理機制。縣委組織部出臺《駐村幫扶工作隊“紅黃綠”管理辦法》，實行“四支隊伍”“紅黃綠”三色管理。對能完成駐村幫扶任務的用“綠色”標注，對履行職責任務存在一定問題的用“黃色”標注，對累計出現三次“黃色”的用“紅色”標注。縣駐村幫扶領導小組辦公室每月對標注為“黃”色管理對象進行集中分析研判，提出整改要求，幫助整改提升；鎮黨委對標注為“黃”色的管理對象進行重點管理；對累計兩次標注為“黃”色的管理對象，予以談話誡勉；對累計三次標注為“黃”色的管理對象，移交縣紀委監委追責問責，改為“紅”色標注，召回另行選派。“紅黃綠”管理情況作為駐村干部平時考核的重要依據，作為評先樹模、提拔任用的重要參考，并存入個人檔案。
實行考勤“四統一”。建立工作日志制度，第一書記和駐村工作隊員每天如實填寫《工作日志》，認真記錄駐村幫扶工作開展情況。鎮黨委每月對第一書記和駐村工作隊員工作情況進行評定。縣委組織部不定期對《工作日志》進行檢查抽查。建立書面簽到制度，村黨支部建立日常考勤臺賬，每天記錄“四支隊伍”出勤情況，作為“四支隊伍”考勤認定的重要依據。建立“釘釘”打卡制度，第一書記、駐村工作隊員加入“釘釘”考勤管理平臺，每天網絡簽到，如實記錄出勤情況。建立考勤認定制度，鎮黨委每月將核準的考勤登記表報縣駐村工作領導小組辦公室備案，并作為落實保障措施的重要依據。這四項制度互為一體，相互印證，確保“四支隊伍”考勤嚴格、管理到位。
明確十條措施。縣委組織部下發《關于整合脫貧攻堅“四支隊伍”十條措施的通知》，明確配強駐村工作隊長、實行駐村工作隊長負責制、明確責任分工、落實重點任務、嚴格駐村隊員管理、實行月報告制度、建立溝通協調機制、建立工作例會制度、建立考核評價制度、堅持協同管理等十條措施。要求駐村工作隊長統籌管理“四支隊伍”，對“四支隊伍”進行合理分工，每周組織召開駐村工作例會，安排部署本村脫貧攻堅工作；駐村工作隊長每月向鎮黨委匯報一次工作，縣駐村工作領導小組辦公室每月通報一次駐村情況。將本村脫貧攻堅績效考核與駐村工作隊長、“四支隊伍”年度考核相掛鉤，作為“三項機制”運用的重要依據。
