本網(wǎng)訊（通訊員 劉臻 劉肖）為緩解基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)引才難問題，漢濱區(qū)委編辦積極創(chuàng)新靈活編制管理機(jī)制，出臺(tái)了《漢濱區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)事業(yè)編制“機(jī)動(dòng)池”使用管理辦法（試行）》，盤活編制資源，提升管理使用效益，切實(shí)保障基層引才用編需求。
科學(xué)建池優(yōu)布局。打破編制“一核定終身”的傳統(tǒng)管理模式，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制總量內(nèi)，跨區(qū)域、跨單位統(tǒng)籌調(diào)配20名事業(yè)編制建立“機(jī)動(dòng)池”，實(shí)行單列管理、專編專用。重點(diǎn)保障基層醫(yī)療一線，特別是急缺專業(yè)技術(shù)型人才用編引進(jìn)需求。“機(jī)動(dòng)池”編制使用期限原則上為3年，用編單位期滿通過自然減員等方式騰退出空編，即時(shí)收回并投入“機(jī)動(dòng)池”，確保“池水”充盈、高效流轉(zhuǎn)、循環(huán)利用。
精準(zhǔn)供給助引才。聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的用人需求，通過“機(jī)動(dòng)池”實(shí)現(xiàn)編制資源精準(zhǔn)供給。聯(lián)合衛(wèi)健部門精準(zhǔn)摸底人才缺口，按需投放、按急調(diào)配，優(yōu)先保障高層次、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)型和急缺崗位人才的用編需求；開辟引才“綠色通道”，優(yōu)化審批程序，壓縮審批時(shí)限，實(shí)行“即報(bào)即審”。目前已為4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下達(dá)5名用編計(jì)劃，成功引進(jìn)5名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。
強(qiáng)化監(jiān)管保長效。明確“機(jī)動(dòng)池”編制統(tǒng)籌管理和使用監(jiān)督的主體責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，嚴(yán)禁擅自改變或違規(guī)使用，確保編制規(guī)范合理使用。區(qū)委編辦聯(lián)合區(qū)人社、衛(wèi)健等部門，定期對(duì)“機(jī)動(dòng)池”編制使用效益開展“回頭看”，重點(diǎn)聚焦人才作用發(fā)揮、服務(wù)能力提升和群眾滿意度等實(shí)效，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，確保編制資源發(fā)揮最大效益，為更多群眾在家門口“看得上病、看得好病”提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)構(gòu)編制保障。
