通訊員 馬金乾 李永明
漢濱區(qū)水利局堅持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化水利安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機(jī)制”落實(shí)。不斷提升水利系統(tǒng)管理安全生產(chǎn)水平，助推水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁上新臺階。
為加強(qiáng)水利工程安全監(jiān)管，該局成立水利安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定安全生產(chǎn)實(shí)施方案，建立完善與之相配套的職能部門工作職責(zé)。形成自上而下的安全生產(chǎn)管理體系，按照重要時間節(jié)點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)全面落實(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，全面覆蓋，逐級延伸、逐級落實(shí)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。定期開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核及安全績效評估，積極開展安全生產(chǎn)知識、制度宣傳培訓(xùn)；每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究討論安全生產(chǎn)重大問題，安排部署重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作落地生效；每年開展一次“職工建言獻(xiàn)策活動”，提升大家的安全發(fā)展理念，讓安全生產(chǎn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)現(xiàn)的隱患，通過深入一線、查看現(xiàn)場、翻閱臺賬和現(xiàn)場提問等方式對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)查問題、找差距，以檢查促提升，及時整改，并跟蹤驗(yàn)證整改效果，做到不打折扣、不留死角、不走過場，加強(qiáng)對隱患排查數(shù)據(jù)的分析利用，為制定針對性的預(yù)防措施提供科學(xué)依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，該局更新各項安全生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)貼、安全警示標(biāo)志、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌等，管理水平、工作面貌得到提升，安全運(yùn)行管理基礎(chǔ)持續(xù)加強(qiáng)，對水利工程開展汛前普查，落實(shí)防汛預(yù)案各項措施，汛期加強(qiáng)對防洪工程的巡視頻次，及時發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，并修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，明確應(yīng)急組織體系預(yù)警、響應(yīng)流程等，配備充足的應(yīng)急物資及裝備，組織開展多種形式的安全生產(chǎn)知識競賽和應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高應(yīng)急搶險能力，為工程安全度汛奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)了解，黃石灘管理中心建立安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的制度體系，全面規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制度等50項，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程15項，專項預(yù)案20項，現(xiàn)場處置方案11項，綜合應(yīng)急預(yù)案2個。2024年漢濱水利系統(tǒng)做到無一例安全生產(chǎn)責(zé)任事故，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到25%以上。
