本網訊（通訊員 王靜）今年以來，漢濱區持續優化考核方式、精簡考核指標，實現考核“瘦身提質”、干部“輕裝上陣”，更好地服務群眾、推動發展。
制定《漢濱區年度目標責任考核指標管理辦法(試行)》，按照各職能部門不同，優選、量化反映經濟高質量發展、群眾滿意度等關聯指標，健全完善考核指標體系，并引導部門精準量化、優化考核指標內容，對重復出現的和事務性相同的考核指標進行合并，對不適應高質量發展要求或不符合基層工作實際的考核指標一律退出考核體系。目前，縮減區直部門、鎮(街道)基礎考核指標6.5%，對29個指標牽頭單位下發工作提醒函，要求結合糾治不良考核傾向加重基層負擔相關問題提示，科學合理制定考核指標評分標準。
堅持目標導向，對全區全年需要實地考核事項進行統一梳理，年初由指標牽頭單位向區委督查室進行報備，年底由區考核辦統籌安排，選派考核組進行綜合性實地考核，做到除專項外“多項工作一次考核”，考核不以簡單地聽取匯報、查看工作資料的多少來評判工作好壞，堅決抵制“留痕主義”，避免唯臺賬是舉、以材料論英雄，確保考核結果的“高純度”“原味道”。
堅持把年度目標責任考核結果作為評價單位和干部實績的重要依據。將被考核單位分為優秀、良好、一般和較差四個等次，制定全區高質量綜合績效評價結果運用辦法，建立年度目標責任考核結果數據庫，結合漢濱區“三亮三評三運用”干部績效動態考核，年度目標責任考核結果直接運用到全區黨政領導干部提拔重用、評優樹先和職級晉升及績效獎金發放等各個環節，不斷激勵單位爭先進位、干部爭先創優的激情和活力。
