本網訊（通訊員 趙睿 汪道斌）2023年以來，漢濱區供銷社結合供銷系統實際，運用“強機制”“四著力”抓好系統綜治平安和信訪維穩工作，為供銷系統綜合改革推進創造了良好的內部環境，有效地推動了各項工作的開展。
強化機制建設。成立綜治維穩平安建設領導小組，設立工作專班，始終把綜治平安建設和穩定工作抓在日常；落實“一崗雙責”，定期召開分析研判會議，解決重點難點問題，把綜治平安建設同日常工作同安排、同部署、同落實。將領導干部履職情況納入干部“三亮三評三運用”加減分，企業落實情況和職責履行執行一票否決制和責任追究制，確保壓力傳導到位，履職盡責到位。
著力抓好干部教育。依托“陜西干部網絡學院”“學習強國”“主題黨日”“三會一課”等載體，把干部職工注意力凝聚到干事創業上來。
著力化解信訪矛盾，堅持“關口前移”，定期開展信訪矛盾問題排查，主動面對問題，耐心細致地做好信訪接待和上訪人員的思想工作，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態。2023年共接待職工群眾信訪咨詢51人次，信訪立案5件，結案率100%。
著力培訓宣傳。以憲法修正案為主要內容，組織副科級以上干部參加無紙化普法學習培訓，合格率100%。利用各種會議專欄、展板、條幅等形式，加大普法宣傳和綜治平安建設宣傳，積極組織宣傳《安康市文明行為促進條例》，大力弘揚社會正氣，營造文明新風。2023年共制作宣傳展板4塊，發放普法宣傳資料300余份，通過形式多樣的宣傳，提升了系統干部職工的“學法用法守法”的能力水平，強化了依法解決問題的思維習慣。
著力依法治社。落實“三重一大”事項議事決策制度，充分發揮監事會作用。完成系統“三會”換屆工作，依法依章對理事會、監事會進行了換屆，修改完善《漢濱區供銷聯合社章程》，使社員活動有章可依。加強內部防控，修改完善機關管理制度，資產管理六項制度等，強化制度建設制度保障。
