本網訊（通訊員 肖梅 黨鼎）今年以來，漢濱區民政局將“三亮三評三運用”績效考核機制作為加強干部隊伍建設的“助推器”，圍繞考核標準、考核程序、結果運用等環節，實行確責到崗、量績到人，有效激發干部擔當作為新活力，持續增添干事創業新動能。
圍繞“考什么”，細化考核標準。局黨委結合業務實際和干部性格特長，對考核辦法和加減分細則進行反復修改完善，使加減分細則“因地制宜”，接地氣、行得通、落得實。將項目策劃、固定資產投資、招商引資等10余項重點難點工作納入考核范圍，作為重要的加減分項，并適當加大分值，激勵干部勇挑重擔、破難攻堅。對退二線人員，為其搭建平臺，找準加分點，安排參與駐村幫扶和《漢濱扶貧志》民政章節的編纂工作，確保人人有事干、人人有分加。將學習強國和干部網絡學習進行量化，納入考核指標，并將新聞稿件撰寫、發表作為加減分項，極大地調動了干部職工的積極性，學習氛圍日漸濃厚。
圍繞“怎樣考”，優化考核程序。嚴格按照時間節點，組織督促干部對照加減分細則和考核標準，按時按要求進行系統填報，并提供相關加分依據。建立了“股室負責人、分管領導、工作專班、局黨委會”四級審核制度，逐一對干部加減分項目進行審核簽字，解決審核把關不嚴、尺度不一的問題。將工作人員崗位基礎分設置為90分，股室負責人和分管領導各賦分5分，同時規定不得打滿分、不得無差別賦分。嚴把領導評鑒關，將領導評鑒占比提高到30%，從德能勤績廉等方面，結合干部日常表現審慎進行領導評鑒賦分。嚴把干部互評關，組織干部職工從政治素質、團結協作等方面，客觀公正地互相評價賦分，增強考核的公平性。
圍繞“如何用”，強化結果運用。結果運用是“三亮三評三運用”績效考核的落腳點，區民政局將考核結果與評先評優、提拔晉升、獎金分配相掛鉤，倒逼干部擔當作為、創先爭優。今年4月份以來，區民政局通過“三亮三評三運用”機制調整充實中層干部15人，職務職級晉升10人，表彰優秀黨員12人，3項工作和2名干部獲得區級表彰，1名干部在全區群眾宣講比賽中獲獎，上半年各項民政工作進展良好，養老服務、違規墳墓整治、清廉村居建設等重點工作實現突破，區政府半年工作督查對該局工作予以充分肯定。
