本網(wǎng)訊（通訊員 王哲祎）漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)自去年5月試行“三亮三評三運(yùn)用”績效考核以來，在做實(shí)做細(xì)績效考核“規(guī)定動作”同時(shí)，不斷探索考核方式，創(chuàng)新“353”績效考核模式，推動績效考核出實(shí)效。
做到“三個到位”。思想認(rèn)識到位。成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)。并多次召開工作推進(jìn)會、填報(bào)培訓(xùn)會、干部交心座談會；意見征求到位。在考核方案和加減分細(xì)則的制定上廣泛征求干部意見，每季度末召開干部座談會、意見征求會，廣泛吸納好的意見建議；督導(dǎo)檢查到位。將鎮(zhèn)紀(jì)委納入工作專班，實(shí)行防汛值班、節(jié)假日保障、周一周五簽到制，并將干部加減分與人居環(huán)境“紅黃旗”、重點(diǎn)工作通報(bào)、干部紀(jì)律作風(fēng)相關(guān)聯(lián)。
健全“五項(xiàng)機(jī)制”。重點(diǎn)任務(wù)周安排。每周一在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)大會發(fā)布本周重點(diǎn)工作，并明確干部、部門責(zé)任和任務(wù)要求，以部門為單位根據(jù)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，分派個人任務(wù)，并實(shí)時(shí)更新月度工作任務(wù)；加減分審核透明。每月工作專班在審核干部加減分申請時(shí)邀請2名站辦所負(fù)責(zé)人及3至5名一般干部共同參與，方便專班及時(shí)聽取干部意見；完成情況季督導(dǎo)。每季度由鎮(zhèn)3名正科級領(lǐng)導(dǎo)分別帶3個督導(dǎo)組圍繞重點(diǎn)任務(wù)巡回督導(dǎo)、反饋情況，根據(jù)督導(dǎo)結(jié)果回顧本季度干部加減分申報(bào)情況，對工作推進(jìn)不力的相關(guān)部門和干部移交紀(jì)鎮(zhèn)委調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行通報(bào)，對照加減分細(xì)則予以扣分；關(guān)心提醒加壓力。對即將進(jìn)行職務(wù)職級晉升、職稱晉檔的干部談話提醒，將領(lǐng)導(dǎo)評鑒分值提高至30%，對業(yè)務(wù)工作量大而又不注重加分的“老黃牛”式干部進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。對排名靠后的干部，由鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記進(jìn)行談心談話，制定幫帶措施，連續(xù)兩個季度排名靠后的干部由黨委書記提醒談話，查找問題癥結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫帶；按時(shí)填報(bào)成習(xí)慣。月初亮任務(wù)、月底亮實(shí)績，月中對照檢查任務(wù)完成情況、月底匯總成績和申報(bào)加減分，對經(jīng)管理員提醒，超過填報(bào)時(shí)限未填報(bào)、審核的，對干部本人及部門負(fù)責(zé)人減分，實(shí)行倒逼機(jī)制。
抓實(shí)“三個點(diǎn)”。抓牢“發(fā)展點(diǎn)”，助推鄉(xiāng)村振興見實(shí)效。圍繞“農(nóng)旅融合”發(fā)展定位，將重點(diǎn)工作列為大分值加分項(xiàng)，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，全年實(shí)施鞏固銜接資金項(xiàng)目12個、總投資1000余萬元，完成茶園提升改造2000畝，新建農(nóng)家樂民宿12家、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)5個、特色家庭農(nóng)場26家，培育“五心”企業(yè)4家、區(qū)級示范農(nóng)場2家；緊扣“利民點(diǎn)”，排民憂解民難。將深入基層一線為群眾解決實(shí)際困難，幫群眾辦實(shí)事，化解群眾矛盾糾紛等作為綜合能力加分項(xiàng)。自“三亮三評三運(yùn)用”干部績效考核開展以來，鎮(zhèn)上干部累計(jì)解決便民、利民事項(xiàng)80余項(xiàng)；關(guān)注“落腳點(diǎn)”，提升干部作風(fēng)顯擔(dān)當(dāng)。把考核結(jié)果與人才培養(yǎng)相結(jié)合，注重在創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等一線培養(yǎng)干部。依據(jù)績效考核成績，結(jié)合干部特長、工作能力，實(shí)行雙向選擇、競爭上崗，對18名站辦所負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗交流，70名干部換崗鍛煉，提拔14名年輕干部任站辦所負(fù)責(zé)人。
