安康新聞網訊（通訊員 王拓）今年以來,漢濱區把“三項機制”貫徹落實作為全面從嚴治黨、助推追趕超越、實現引領發展的重要抓手，統籌謀劃，突出創新，全面推進，有力的激發了全區干部干事創業激情和活力，為奮力擎起引領發展大旗增加了新動能。
創新積分管理，激發內在動力
在貫徹落實“三項機制”中，針對工作中存在的動力不足“不愿為”、擔當不足“不敢為”、壓力不足“不作為”現象，創新制訂了《漢濱區科級領導干部積分管理考核辦法》。
對區委管理的科級干部所在單位工作完成情況和個人履職情況通過基礎分與工作實績正向加分、工作痕跡負向減分相結合的方式進行量化賦分、積分登記，準確、真實、客觀、公正地記錄每名科級干部工作實績。通過建立《積分管理考核辦法》，解決了過去對科級領導干部管理抓而不實、抓而不牢的問題，實現了“人管人到制度管人、粗放化管理到精細化管理、被動干到我要干”的良好轉變。
曬業績、看成效、排位次、論英雄，用積分量化干部業績，以排位評判工作優劣，憑結果決定獎懲升降，實現干部積分與評先評優、選拔任用、獎金分配的精準對接，充分激發了全區廣大干部想干事、敢干事、干成事的內生動力，倒逼不想為、不敢為、不愿為的干部自覺警醒，提升素質，搞好工作，真正形成九牛爬坡個個出力的局面。
上半年，對積分排名靠后的單位班子進行了綜合研判，提醒約談干部26人、容錯糾錯5人、能上能下18人，對積分靠前，表現優異的干部進行了獎勵，通過鼓勵激勵提拔任用干部73人，“七一”表彰了抓黨建促脫貧“十面旗幟”優秀共產黨員10名。
創新考核辦法，強化導向支撐
不斷探索完善導向鮮明、獎懲分明的考核評價體系，以“三項機制”鼓勵激勵增添動力，激發全區干部追趕超越熱情，凝聚引領發展合力。
在指標設置上，緊扣追趕超越、聚焦“五個扎實”，堅持考少考精考重點。在考核方法上，加強過程考核，制訂下發了《漢濱區追趕超越季度考核點評方案》，對鎮辦重點單項工作實行季度考核點評。在考核結果運用上，堅持獎優罰劣、獎勤罰懶，嚴格在精神激勵、物質獎勵、干部使用、容錯糾錯、能上能下上兌現承諾。
在獎金分配上，實施差異化考核獎金分配制度。將干與不干、干多干少區別開來，改變過去搞“平均主義”、“吃大鍋飯”的獎金分配制度，全區各考核單位將“三項機制”與干部的日常管理、工作績效、平時考勤等有效結合，制定出臺具體的干部考核辦法，實行差異化考核獎金分配制度。
在考核指揮棒的導向引領下，全區在實現市考“兩連優”的基礎上，上半年經濟繼續呈現穩中有進的發展態勢，截止6月底，全區56項有進度統計的經濟社會發展指標中，39項達到或超過進度要求，完成生產總值132.73億元，增長10.5%；完成固定資產投資120.5億元、同比增長15.9%；實現社會消費品零售總額51.9億元、增長14.1%；完成財政收入3.02億元，增長11.44%；城鄉居民人均可支配收入分別達到14771元、4763元，增長8.3%、8.8%，培育“四上”企業8戶，居全市第一。
創新工作方法，推進機制落實
創新推出“七查七看”工作法，確�；鶎訂挝�“三項機制”工作能夠深入推進，落在實處。即“查組織機構，看責任是否落實；查學習宣傳，看是否入腦入心；查配套措施，看是否切合實際；查追趕超越方案，看是否科學定位；查考評體系，看是否系統科學；查整改落實，看工作是否到位；查實踐運用，看成效是否明顯”。
按照“七查七看”工作法，全區29個鎮辦、56個區直部門做到落實“三項機制”三個“全覆蓋”，即組織機構全覆蓋、配套措施實施細則全覆蓋、追趕超越方案全覆蓋，各中心組組織學習396場次,各基層支部組織學習2163場次，在各類媒體刊發宣傳稿件50余篇，開展“三項機制”督導檢查2次，片區聯動檢查12次，下發整改意見428條。“七查七看”工作法已成為我區貫徹落實“三項機制”的有力抓手，推進“三項機制”全面落地生根。
