本網訊（通訊員 呂曉紅）白河縣創(chuàng)新推行“周周清”工作法，實行“周清單、周學習、周解惑”，將工作任務、業(yè)務瓶頸、工作疑問在一周內解決，有效加強執(zhí)行力、落實力、創(chuàng)新力建設，著力打造模范組織部門，建設過硬組工隊伍，為全縣高質量發(fā)展蓄勢賦能。
“周清單”增效率。認真落實省市組織工作相關要求和重點任務安排部署，細化分解任務清單，將任務分到股室，分給個人，明確完成時限，施行“掛圖作戰(zhàn)”。各股室每周五填報下周工作計劃，并對本周工作任務完成情況進行分條式總結，匯總工作推進情況，主要領導和分管領導分別對完成情況進行評價，工作任務完成進度較差的股室，由辦公室負責提醒督辦，以清單式、規(guī)范化將“虛任務”轉化為“硬標準”，做到提前規(guī)劃安排、按時梳理整合、定期總結公示，確保工作周清周結。
“周學習”提能力。實行每周五固定學習日制度，打造“互動課堂”，每周五由分管領導召集相關股室召開學習會議，并確定1名干部擔任“周業(yè)務講解員”，分享自己的工作經驗、工作方法，講解自己承擔的業(yè)務工作知識，晾曬工作成績，形成相互學習、相互監(jiān)督、共同提升的良好氛圍。通過周學習，以講促學、以學促干，督促干部進一步熟悉自身業(yè)務，有效縮短新入職人員、輪崗人員、AB崗人員及抽調鍛煉人員適應崗位的“磨合期”，提升工作上手速度與工作效率，靈活部機關人崗適配度。
“周解惑”補差距。認真落實談心談話制度和師徒幫帶制度，分管領導定期與干部溝通交流，及時疏導工作壓力，解決困惑和難題，充分發(fā)揮傳幫帶作用。每名干部結合自身工作職責，自行梳理本周工作中的推進難點、業(yè)務瓶頸和未完成任務，形成“問題清單”，在每周股室學習會上共同商討給出相應的解決措施和處理辦法，由分管領導負責督導問題清單處理情況，待問題解決、工作完成，經分管領導同意后方可銷號，形成“癥結及時發(fā)現(xiàn)，難題及時解決，矛盾及時化解”的良好工作狀態(tài)。
