□李意一
打卡第一家門店、逛第一個IP展覽、沉浸式欣賞第一場秀……首發(fā)經(jīng)濟掀起的消費熱潮，正漸漸成為一種新風(fēng)尚。
近日，市場監(jiān)管總局等五部門聯(lián)合發(fā)布《優(yōu)化消費環(huán)境三年行動方案（2025—2027年）》，其中提到，因地制宜推進首發(fā)經(jīng)濟，推動消費地標建設(shè)，聚焦數(shù)字消費、綠色消費、健康消費等打造新型消費場景。事實上，首發(fā)經(jīng)濟在重塑消費生態(tài)的同時，正成為“內(nèi)需激活”與“創(chuàng)新突圍”的關(guān)鍵抓手。
首發(fā)經(jīng)濟的核心在于“新”，但內(nèi)涵已從早期的“首店稀缺性”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)性創(chuàng)新”。如小米SU7發(fā)布會上，27分鐘內(nèi)突破5萬訂單量；華為手機憑借自研芯片與衛(wèi)星通信功能贏得全球矚目，更是印證了技術(shù)“首發(fā)”對市場話語權(quán)的掌控力。
首發(fā)經(jīng)濟正逐漸從拼“首店數(shù)量”轉(zhuǎn)向拼“首發(fā)生態(tài)”。如《黑神話：悟空》以國潮IP驚艷世界，亞洲最大蘋果旗艦店落地上海市靜安區(qū)成為“科技地標”，百余場“首發(fā)”活動在北京“2024全球首發(fā)節(jié)”上煥新消費活力。可見，在消費升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的交匯點上，首發(fā)經(jīng)濟不僅成為激活內(nèi)需的強勁動能，更是一場對政策引導(dǎo)力、企業(yè)創(chuàng)新力及城市競爭力的深度考驗。
更重要的是，首發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展壯大，已超越單純的“首次亮相”，重在以場景重構(gòu)、技術(shù)突破、文化賦能等綜合能力，來吸引用戶贏得市場。一方面要避免陷入“為首發(fā)而首發(fā)”的誤區(qū)，不能過度依賴營銷噱頭，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期短暫。另一方面，要改變一些地方知識產(chǎn)權(quán)保護滯后的局面，防止抄襲仿制侵蝕創(chuàng)新動力。
換言之，要讓首發(fā)經(jīng)濟真正成為“長紅經(jīng)濟”，需構(gòu)建“政策—企業(yè)—消費者”協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)，通過簡化審批流程、強化知識產(chǎn)權(quán)保護，降低創(chuàng)新成本。也就是，企業(yè)需擺脫“一次性創(chuàng)新”思維，持續(xù)迭代創(chuàng)新；而消費者則應(yīng)培育理性消費文化，避免盲目追捧“首發(fā)熱潮”。唯有如此，首發(fā)經(jīng)濟才能從“現(xiàn)象級爆款”進化為“可持續(xù)動能”，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入活力。
所以，首發(fā)經(jīng)濟絕非曇花一現(xiàn)的營銷噱頭，它不僅是消費市場的“興奮劑”，更是檢驗創(chuàng)新能力的“試金石”。當(dāng)城市與企業(yè)不再沉迷于“首”的光環(huán)，而是深耕“新”的厚度，首發(fā)經(jīng)濟方能從一場“流量狂歡”，蛻變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的持久動力。
