通訊員 張光明
根據(jù)安康中心城區(qū)房產交易與物業(yè)事務中心一季度巡查結果，安康中心城市25家物業(yè)企業(yè)將受到通報批評，服務質效在后續(xù)工作中沒有明顯提升的企業(yè)，還將登上“紅黑榜”被曝光，并被納入信用評價體系進行懲處。此外，根據(jù)對業(yè)委會黨組織的考核評價結果，履職差、群眾反映大的業(yè)委會，將面臨改選。
一月一巡查、一季度一通報，一方面緊盯問題抓破解，一方面圍繞黨建強機制。去年以來，中心城市500戶規(guī)模以上96個小區(qū)共梳理物業(yè)問題111項，按照“網格化、清單式”銷號管理，目前已整改完成98%。
這是安康中心城區(qū)房產交易與物業(yè)事務中心以“黨建引領、紅色物業(yè)”為核心，以網格化、標準化、信息化為抓手，深入推進“安全、便捷、文明、舒適、和諧”為標準的“安宜物業(yè)”星級小區(qū)創(chuàng)建的一個縮影。
近年來，該中心將基層黨建與物業(yè)管理有機融合，聚力打造“紅色物業(yè)”，有效破解物業(yè)管理難題，提升物業(yè)服務質效，同時將“紅色基因”注入基層治理，解鎖居民“幸福密碼”。
該中心積極依托市委組織部、市委社會工作部強力推進基層黨組織和業(yè)主組織建立的契機，成立了全省首個市級物業(yè)行業(yè)黨委，推動物業(yè)企業(yè)黨組織覆蓋率提升至85%，建立起社區(qū)黨委領導“三方聯(lián)動”的共建共治體系，形成社區(qū)黨委、企業(yè)黨組織、業(yè)委會黨組織的常態(tài)化運轉機制，落實了信息公示公開、矛盾化解協(xié)調、重大事項協(xié)商等制度，形成問題破解、矛盾化解的閉環(huán)流程，努力實現(xiàn)“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”。
通過開展物業(yè)服務管理質量提升專項行動，堅持巡查、通報、調度等措施壓實各方責任，創(chuàng)建安宜物業(yè)星級小區(qū)，樹立行業(yè)標桿。堅持數(shù)字賦能，建立市級“安宜物業(yè)”智慧平臺，推進智慧小區(qū)建設，推廣業(yè)主移動端小程序，不斷擴充小區(qū)人口、資產、物業(yè)費收繳使用等功能，拓展便民服務領域，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)協(xié)調、流程統(tǒng)一、功能清晰、一網通覽”，全面提升物業(yè)小區(qū)信息化管理水平。同時，深化“議事會”“開放日”等公眾參與機制，加強宣傳培訓、志愿服務、物業(yè)服務拓展，不斷提升業(yè)主參與社區(qū)治理能力和水平。
截至目前，中心城市共培育37個“紅色物業(yè)”小區(qū)，打造了博元幸福城、水電廠、興科明珠等一批星級示范小區(qū)。
為進一步擦亮“紅色物業(yè)”品牌，以小支點撬動基層治理大格局，2025年，該中心將繼續(xù)加強與市委組織部、市委社會工作部、轄區(qū)基層政府的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)中心城區(qū)物業(yè)小區(qū)基層黨組織全覆蓋，小區(qū)協(xié)商議事機制常態(tài)化運行，力爭群眾投訴問題化解率超90%；計劃打造50個“紅色物業(yè)”小區(qū)，培育28個“安宜物業(yè)”星級小區(qū)；培養(yǎng)6個以上居家養(yǎng)老試點小區(qū)；推動安宜物業(yè)數(shù)字化體系在“紅色物業(yè)”小區(qū)落實落地，使群眾生活更加安全舒適便捷。
