本網訊（通訊員 汪本芳）安康農商銀行堅持將“課堂”前移到工作一線，歷時40天分片式開展8場反洗錢暨內控合規現場培訓，致力將“變整體為分批、變灌輸為溝通、變要求為調研”，實現了全行柜員、反洗錢工作崗位、相關知識點“三個全覆蓋”，以學促干，以干踐行，不斷推動培訓提質增效。
變整體為分批，注重內容針對性，圍繞“學什么”推動反洗錢暨內控合規培訓有滋有味。總行根據全行網點分布情況，按照“城區、川道、山區”分成8個培訓片區，每場培訓人數不超過60人，緊扣“上級要求、工作需求、員工盼求”，做到“上接天線、下接地氣”，針對工作中的“疑難雜癥”和反復出現的問題，有的放矢、對癥下藥，分門別類設計培訓環節和內容，做到“對口、對味、對路”，補短板、強弱項，有效解決全行網點分散無法有效達到全覆蓋以及大規模集中培訓或視頻培訓效果不佳的問題。
變灌輸為互動，注重方式靈活性，圍繞“怎么學”推動反洗錢暨內控合規培訓走深走實。針對不同的工作崗位，培訓前全面準備互動及授課內容，促進培訓多樣化、全覆蓋，既在集中培訓中加強學習，也切實把培訓融入日常。每個片區培訓完及時復盤，調整培訓內容。培訓除了講授規定內容外，主要對網點日常工作存在的問題有針對性地輔導，同時由“我講你聽”的傳統模式變為“你問我答”“有問有答”的互動模式，充分調動會場氣氛，由“被動變主動”激發參訓人員的積極性，培訓現場同事們專注，熱情，讓每一場培訓都達到扎扎實實的效果。
變要求為溝通，注重培訓實效性，圍繞“怎么干”推動反洗錢暨內控合規培訓見行見效。道不可坐論，理不能空談，學習的目的全在于運用。在開展培訓的同時，現場下發反洗錢工作意見反饋表，聚焦內控合規管理，聚焦反洗錢日常工作，從管理方面、業務方面、服務提升方面提出意見或建議，鼓勵各崗位人員多思考、多琢磨，多出實招、多干實事。培訓期間，共收到有效意見和建議57條，總行均通過書面或電話的方式進行了回復，有效解決營業機構的問題，進一步提升反洗錢管理水平。
