通訊員 王明明 李鵬
自創(chuàng)文工作啟動(dòng)以來，市住建局黨組按照“黨建引領(lǐng)、雙向聯(lián)動(dòng)，干群齊心，爭創(chuàng)一流”的思路，對標(biāo)對表創(chuàng)文標(biāo)準(zhǔn)，錨定工作任務(wù)，動(dòng)員局系統(tǒng)黨員干部和包聯(lián)的高井社區(qū)干部群眾積極投身創(chuàng)文工作，在生動(dòng)實(shí)踐中探索出“五個(gè)一”工作法，推動(dòng)創(chuàng)文工作縱深開展，做到了“實(shí)事暖民心，服務(wù)到家中，群眾得實(shí)惠，工作樹標(biāo)桿”。
組建一支隊(duì)伍。一支隊(duì)伍就是一面旗幟，一支隊(duì)伍就是一座堡壘。市住建局黨組和高井社區(qū)黨支部在創(chuàng)文工作中充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，成立了“創(chuàng)文工作攻堅(jiān)隊(duì)”，由單位“一把手”任隊(duì)長，局分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)支部書記任副隊(duì)長，集結(jié)局系統(tǒng)黨支部、駐區(qū)干部、志愿者服務(wù)隊(duì)等優(yōu)勢力量300多人為成員，每天到崗50人，輪番攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)，確保創(chuàng)文工作不停滯。
建立一套制度。建立“清單管理”制度。對標(biāo)對表創(chuàng)文工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)整治工作實(shí)際，細(xì)化工作任務(wù)、目標(biāo)要求，落實(shí)到點(diǎn)到人，要求限時(shí)完成。建立“每周調(diào)度”機(jī)制。每周一召開例會(huì)，聽取創(chuàng)文工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決突出問題，安排本周工作任務(wù)，實(shí)地推動(dòng)工作落實(shí)。建立“一街五管”制度。每周分別協(xié)調(diào)一名交警、城管執(zhí)法、志愿者、網(wǎng)格員、清潔員實(shí)施綜合治理，形成五位一體的監(jiān)管模式，做到齊抓共管，合力推進(jìn)。建立“巡回督查”機(jī)制。做到“每日巡查、當(dāng)場交辦、限時(shí)銷號”。
精選一名隊(duì)長。采取“抽硬人、硬抽人”的辦法，通過單位推薦、層層篩查，抽調(diào)市住建局系統(tǒng)5名干部駐區(qū)開展創(chuàng)文工作，主要負(fù)責(zé)承上啟下、組織協(xié)調(diào)、干群關(guān)系、對外宣傳等工作。在工作推進(jìn)中，駐區(qū)干部在急難險(xiǎn)重工作面前身先士卒，不抱怨不埋怨，既當(dāng)黨委政府的傳話筒、干群關(guān)系的潤滑劑，也當(dāng)破解難題的及時(shí)雨、為民服務(wù)的急先鋒，有效推動(dòng)了社區(qū)創(chuàng)文工作穩(wěn)步向好。
籌集一筆資金。市住建局主動(dòng)發(fā)揮行業(yè)和部門優(yōu)勢，積極動(dòng)員局屬單位、相關(guān)企業(yè)和社會(huì)力量，投資投勞，捐款捐物，共籌集資金40多萬元，開展垃圾清理、植樹綠化、設(shè)施維修、路面硬化、路燈管護(hù)、廣告宣傳等，重點(diǎn)時(shí)段深入一線慰問困難群眾，贏得群眾支持認(rèn)可，真正將資金用在“刀刃上”，發(fā)揮最大效益。
樹立一個(gè)口碑。千好萬好，不如群眾的“口碑好”。堅(jiān)持以人民為中心，把群眾滿不滿意，答不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有事情和群眾商量干，有難題和群眾協(xié)調(diào)辦，群眾成為創(chuàng)文工作的“主人翁”，由以前的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”，思想認(rèn)識明顯提高，文明行動(dòng)更加自覺，創(chuàng)文氛圍更加濃厚。
