他叫駱春剛，以“心底無私天地寬”為座右銘，用持之以恒的奉獻精神，寫照平實人生。
他，1969 年入伍，1996 年 8 月個人申請，10月轉業到安康地區醫院任紀委書記，經過3個月培訓后于1997年元月到醫院工作，1998年3月任黨委書記兼紀委書記至退休。27年部隊生涯，榮立三等功兩次，師以上表彰嘉獎8次；在察隅縣率先實行邊防民兵單獨巡邏，被國防部授予先進人武部、被成都軍區評為先進個人；在陸軍第75醫院大力綠化植樹，被西藏自治區評為植樹造林先進個人。
16年市中心醫院工作，團結黨委一班人開拓進取，狠抓兩個文明建設，2009年建成“三級甲等綜合醫院”，獲得過全國醫藥衛生系統先進單位、全省“十佳醫院”、抗擊“非典”先進集體、創佳評差先進單位、“明明白白看病”百姓放心醫院、文明窗口示范單位、紀檢工作先進單位、全市城市基層黨組織先進單位、抗震救災先進集體等榮譽稱號。他個人，1998年被陜西省衛生廳命名為“全省先進紀檢監察干部”，2003 年 3 月被市委命名為“安康市第一屆廉政兼優領導干部”。
勤奉獻，保疆安
駱春剛，男，1953年8月12日出生于旬陽縣廟坪鄉安樂村 （金盆村），1959年至1964年在安樂村讀書，1964 年至 1966 年在廟坪讀書，1966年考上蜀河中學，“文化大革命”停課鬧革命，無法正常上課，加之家里生活困難，就回家勞動。1967年安樂大隊改名前進大隊，他擔任第二生產隊會計。
1969 年 10 月報名參軍應征入伍。1969 年11月至1970年3月在四川省邛崍縣新兵營集中訓練，任新兵副排長；1970年4月進藏被分配在軍區獨立 4 團學習無線電報務技術，當年加入共青團；1971年 6 月被選為特務連團支部副書記，年終被評為學習毛澤東思想積極分子、五好戰士；1972 年 6 月加入中國共產黨，1973年元月被派往獨立團一營擔任無線電報務員，同年7月被提為無線電干部報務員，行政23 級；1976 年獨立 4 團被整編為兩個獨立營，他任西藏昌都軍分區獨立二營營部報務臺長；同年10月任昌都軍分區獨立二營一連副指導員，這個連駐守在西藏丁青縣尺犢區，離營部300多公里，是西藏昌都、拉曲與青海省的三叉交界地方，海拔4000多米，當年也是西藏叛亂的重點，社情復雜，人煙稀少、環境惡劣，“山上不長草、風吹石沙跑、四季穿棉襖、燒的是干牛糞、住的土坯房”。部隊供應全靠牦牛馱運，每年有半年大雪封山，收不到家信，駐守在這里的官兵全靠一不怕苦二不怕死的無私奉獻精神，圓滿完成上級下達的各項任務。
1978年駱春剛被任命為連指導員，帶領全連圓滿完成生產、訓練、執勤等各項任務。當地政府要求部隊長期駐守，軍區領導決定在這里修建營房，派了兩名技工，全連官兵齊動手，利用一年半時間修建營房一萬多平米，戰士們住進自己修建的營房；1980年8月駱春剛被選送到解放軍南京政治學院學習，任學員班長，1982年8月畢業 （大專文化） 后到昌都軍分區獨立營一連任指導員；1983年7月被任命為昌都軍分區獨立營政治教導員，期間帶領官兵多次完成訓練、備戰、執勤等任務，受到西藏軍區、成都軍區的表彰，被西藏自治區評為雙擁模范個人；1986年9月被任命為昌都軍分區直工科科長，管理分區直屬隊；1987年5月任軍分區管理科科長；1988 年 10 月被任命為西藏察隅縣人民武裝部政治委員，這里是中印邊防縣，民兵要配合部隊完成備戰巡邏訓練執勤任務，察隅縣人民武裝部率先在全國首個探索民兵全副武裝單獨巡邏執勤的試點，準確地處理邊境各類情況，圓滿完成上級交給的各項任務，受到國防部和成都軍區的表彰。1992 年 10 月被任命為西藏軍區陸軍第75醫院政委，在醫院工作期間加強基礎設施建設，不斷提高醫療服務水平，熱情為當地軍民服務，榮獲三等功一次，醫院被西藏軍區推選為植樹造林先進集體，他被評為先進個人。
聚人氣，謀發展
1997年初他回到地方工作時，醫院領導班子剛調整。駱春剛面臨“醫院固定資產少、醫療設備差、業務收入低，人才青黃不接、醫療技術滯后、科研領域落后，住房擁擠，人心渙散”的困局。他和班子一起，強化隊伍建設、規劃引領、項目帶動，連續實施三個“創業規劃”，克難快進，連創收入億元、創等達標等節點，建成醫教研一體的三級甲等綜合醫院。
重管理，建隊伍
人常說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”駱春剛把提升班子的戰斗力、凝聚力放在工作的首要位置，作為工作的核心，打造團結戰斗的領導集體。
黨政一心。駱春剛和院長王永堂，對于醫院發展團結一致。對發展的重大事項，兩個人天天碰頭開會，說了算、定了干，不達目標誓不罷休。兩個人決定不了的事，靠班子集體智慧；班子決定不了的事，靠全體職工投票表決，決不蠻干或對著干。十多年磨合，配合默契，猶如電視劇《亮劍》中的趙剛和李云龍。
民主集中制原則。凡屬醫院重大問題均需黨委會集體討論決定，不搞個人說了算。駱春剛遵循“溝通、諒解、補臺、協調”的紀律原則，相互理解，化解矛盾，班子內形成互相信任、互相支持、互相諒解、團結合作的風氣。
密切聯系群眾。駱春剛實行領導值班制、院長查房制，現場解決病人就診和科室發展中的實際問題。每逢醫院重大決策，他都征求中層干部、老領導、老專家的意見，使決策貼合職工心聲。他認為，每次征求意見和群眾走訪，都是一次深層次的工作動員。
善于堅持學習。駱春剛注重建設學習型黨委班子，中心組學習必須理論聯系實際，緊扣把學習成果轉化為發展動力這個主題。班子成員定期上一次門診、查一次房、開一次會、講一堂課、寫一篇文章。他的筆記、書稿寫了厚厚一摞，《論貧困地區大型醫院的營銷》等文章在報刊、雜志發表。
批評和自我批評。駱春剛把民主生活會、對照檢查、班子成員紅臉出汗作為確保各項事業健康有序的開關。18年中，他堅持每天早上7時45分對行政科室中層干部集中點名，親自點評和布置工作。
打造專業齊備的學科團隊是他工作的重點。駱春剛把人才興院提升到戰略高度，有愛才之心、識才之慧、用才之膽、容才之量、育才之責，要用事業、感情、待遇、機制留住人才，使之有強烈的認知感、成就感、歸宿感和榮譽感，使人才脫穎而出。建立培育、引進、選人、用人的人才激勵機制，1999年重金引進2名短線學科帶頭人，2001年實施名醫戰略及人才五大（育苗、拔尖、包裝、知識更新、夕陽）工程，2009年制定人才雙百戰略。有突出貢獻的專家，解決住房、傾斜政策，碩博士給高額安家費并高聘一級職稱。
他用嚴要求育才、塑才。駱春剛把職工思想素質培養貫穿工作始終，舉辦學習班、講黨課提高干部的政治素質。支持技術人員提高業務素質，1998年起進修學習人員工資獎金照發，還補助生活費、享受探親假；學歷教育，報銷 30%～60%的學費。注意中層崗位培養，2001年建立中層干部目標責任考核制度，加強督促和實績考核，一批懂管理、精業務、會經營、善協調的干部實踐出真知。
他用大氣魄用才、選才。在干部的任用上，他堅持“公開、公正、公平、擇優”的選拔原則，實行競爭擇優上崗和輪崗。2001年以推進聘任制崗位管理制度為重點啟動人事制度改革，“不養一個懶人、不留一個閑人、不虧一個能人”，完善醫院內部用人機制和分配機制。2002 年對 12 個行政職能科室、58個業務科室負責人公開競爭，聘任科級 91 人、護士長 27 人，分流、轉崗至三產辦14人。
他堅持用事業待遇感情留住知識分子，重獎有特殊貢獻的人才，努力解決高素質專業人才的住房、子女就業問題；善用政治鼓勵挽留優秀人才，把全國先進工作者、五一勞動獎章、全省先進工作者、“創佳評差”先進個人、“五○五醫德獎”、“白求恩精神獎”“愛心天使”等一個個光環戴到了他們的頭上。
他用大格局融合團隊，搭建平臺。2000年，他與西京醫院等單位聯系，引進多名高層次人才，組建胸心、泌尿外科等科室，健全了專業學科；2004年，醫院內窺鏡科的科研項目還獲得全省科技二等獎；2007年，他主持原安康職技學院附屬醫院的接收工作，將該院原外科和總院骨科整合為有四個亞專業的骨科分院；2009年，他力主將消化內科、內窺鏡科整合，成一個完整的學科；骨科、內窺鏡科、心內科成為省級特色專科。
駱春剛和黨委一班人，形成每5年“制定一個新規劃、明確一個新目標”慣例。
奠基礎 （1997～2003 年）。駱春剛和黨委一班人，提出“深化改革，從嚴治院，搶抓機遇，加快發展”思路，衡量工作“三個有利于”標準、“兩個滿意”原則，“對外聯合，對內挖潛，單科速進，負債經營”，籌資4000多萬元，建內科大樓、制劑大樓、CT 樓、花園，裝修外科大樓，購CT、彩超、C型臂X光機、全自動生化分析儀、電子胃鏡、體外循環機等設備，到 2003 年，醫院固定資產 1.2 億元、業務收入 5000 萬元，擁有 28 個教研組和43個專業科室。
達“三甲”（2004～2009 年）。2003 年底，院黨委提出 5 年內將醫院建成“規模適度、功能完善、環境一流、設施一流、管理一流、人才一流、技術一流、服務一流的區域性三甲醫院”目標。國家三級甲等綜合醫院于2009年11月28日掛牌。院固定資產、醫療設備總值、業務收入分別至 3.5 億元、1.2億元和2.3億元。
演飛揚 （2010～2014 年）。2009年底，又提出 5 年內建成規模適度、功能完善、人才適宜、技術領先、管理先進、設施齊備、服務優質、高效低耗的區域性醫學中心和基本現代化醫院。2014年底，總資產6億元、先進醫療設備值2億元，年門診量59萬人次、住院量3.8萬人次，有64個臨床醫技科室、2個省級、27個市級優勢和特色專科、高級職稱 214 名、碩博士 100 余名，享受國務院特殊津貼專家 2 名、省級人才 6 人、市級專家4人。
重項目，助發展
從上任起，駱春剛就提出一年實施1～2個重點項目建設。1998 年，在漢江二橋南征地 55 畝建分院；12 月，新建內科大樓，樓高 19 層、面積1.5 萬平方米、總投資 4500 余萬元，2001 年 4月投用，新設二級亞科 15 個，床位 501 張；2000年，建制劑大樓，2002年4月投用；2001年，改建外科大樓，2003 年 2 月完工。同期，改建手術室9間。2003年，改張灘分院為“非典”病區。2004年，修建金橋路；8月，建科技綜合樓，2005年8月投用；12月，建傳染病（第三） 醫院，2006 年 8 月竣工驗收。2005年，成立安康市兒童醫院；引進核磁共振、螺旋 CT、大型 C型臂 X 光機、ECT；改建診樓和市緊急救援中心。2007年，改建安康市骨科醫院、計算機網絡系統，建成標準化消毒供應中心、安康市緊急救援指揮中心。2008年，改建收治四川地震災區傷員的“愛心病區”；啟動電子病歷、電子醫囑；改建全市首個標準化手術室；新建重癥醫學病區。2009年，高新區征地 130 畝建新院；在第三醫院新建放療中心。2010年，新建醫療廢棄物處置中心。2011年，在高新區北院區動工。2013年，張灘分院新建市精神專科醫院。
一棟棟高樓聳起，他的設想變成了現實，他的兩鬢也變得花白。
重研究，勇傳承
德為本，提升精神。駱春剛常說，五年發展靠投資，十年發展靠人才，長遠發展靠制度，永續發展靠文化。他認為，醫院文化囊括精神、服務、道德、管理、技術、環境、組織、制度等所有方面。2005 年，他牽頭申報市級軟科學研究項目，提出并精心培育陜南名院文化，即以社會主義、集體主義和革命人道主義為指導，以白求恩精神、學習型團隊精神、全心全意為人民服務為宗旨，涵蓋醫院精神、服務、道德、管理、技術、環境、組織、制度文化等方面。形成“嚴謹求實、仁愛誠信、敬業奉獻、開拓創新”的醫院精神和“講良心、重質量、守誠信”的服務理念，重點培育以人為本的和諧文化，努力打造規范化和人性化醫療管理、服務模式，構建相互理解、相互尊重、相互關心的和諧的醫患關系。
人為本，傳承良風。2005年起，在他的倡導下，醫院開展一系列文化建設活動，主編了《醫院文化建設讀本》 等學習書籍和材料。文化建設提煉出“道義、規律、人才、競爭、責任”的工作法則，謹守醫德規范，規范行醫。在全院開展“三愛、四心”為內容的職業道德教育，組織學習 《職業醫師法》《醫務人員醫德規范》《廉潔行醫十不準》《公民道德建設實施綱要》等。重視在制度上下功夫，以醫療質量控制為核心，依照國家的法律、法規和行業質量標準，不斷修改、完善醫院制度，刊印各類工作制度、工作職責、工作流程、規范等25冊，培養員工的質量、服務、信譽和競爭意識，把科學管理變為自覺行動。重視在視覺文化上下功夫，統一醫院標識、標牌、著裝，統一對外形象、文字和影像宣傳。2002年起，在電視臺開辦“尋醫問藥”欄目；2004年起 ， 在安康日報開辟“名醫談病”和 健康大講堂；2007年，刊印《院志》并拍攝電視片《七十華章》反映建院70周年歷史 ；2009年，拍攝醫院創“三甲”紀實片《奮進》；從自然災害、重大車禍到非典、甲流等突發公共衛生事件。每位職工在感受醫院優秀傳承的同時，耳濡目染醫院精神和訓條。
做典范，以身作則。駱春剛18年堅持垂范落實領導值班、查房、早點名等各項規章制度，堅持過“雙重”組織生活，實行黨建工作聯系點和“掛聯幫”制度，黨委中心組成員每人包抓一個支部，定期參加所聯系支部組織生活和“掛聯幫”科室會議。2003 年抗擊“非典”期間，院長被抽到市“非典”防治指揮部后，他坐鎮醫院，多次深入張灘“非典”隔離病區，及時協調工程中出現的困難；2007年整合原職業技術學院附院時，他親自帶隊主持移交，交接后還每周參加一次骨科醫院會議，解決重大問題；2009年，得知“甲流”疫情后，立即中斷在成都的學術會議返回安康指揮救治工作，從而降低安康爆發疫情。
整風氣，育心靈
駱春剛作為醫院的黨委書記兼紀檢委書記，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監督”的三個承諾。圍繞學習貫徹《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立健全醫院懲治和預防腐敗體系、加強領導體制與工作機制建設、增強領導干部廉潔自律的自覺性、認真做好信訪舉報和案件查處工作等等。他提出院務公開、工作透明，凡1000元以上采購紀檢檢查提前介入，醫院重大事項召開職工代表大會討論通過等措施。在醫院的基礎設施建設、藥品、器械采購等工作中起到很好的監督作用。
他堅持原則。醫院內科大樓建設、外科大樓裝修、藥品采購、物資采購，駱春剛堅持科學化、程序化決策。根據不同項目性質，成立由相關部門組成的招標機構，嚴格在紀檢監察部門的參與下實施。醫院的改革過程中人事和分配制度涉及個人利益，有人捏造、誣陷、狀告，甚至有人破口大罵，抱腿攔路；因為堅持原則，得罪人、招致對立面，但他沒有在困難和險阻面前動搖信心，停止前進的步伐。
1998 年，公開向社會承諾不收“紅包”、不推諉重危病人、不售假藥。1999年起按年參加藥品集中招標，藥品順價降低1～2%。2001年，創建“百姓放心醫院”，讓病人“五個明白、五個知道”“ 三 個滿意”。2002年取消醫院開單費，實行收費公示、查詢制。2003年起，自建“救危基金”先后組織職工捐款10余次、近30萬元，用于特困患者和困難群眾。2004年，治理藥品促銷、不合理用藥，藥占比下降 2%。2005年，對抗菌素藥品實行分線管理，制定下發《醫德醫風工作手冊》，建立全院職工醫德醫風檔案。2006年，推行“一日清單”制，讓患者明白就醫，收費抽查準確率達95％。2007年，開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，匯編管理規定、建立長效機制，藥品價格同比下降9%，抗生素價格下降20%～25%。
重鄉情，赤子心
近30年的漂泊使駱春剛更加熱愛自己的故鄉了。金盆小學教室、宿舍擁擠，沒有學生食堂和像樣的學習桌凳。他號召在外打工的老板資助籌措十幾萬元，請市教育局及有關負責人到該校現場辦公，解決20多萬元的資金，支持學校建 300 平米的教室和學生宿舍。
鄉衛生院還是40年前的土坯房。支持新建鄉衛生院 （三層、500 多平方米的住院門診樓）、2003年他促成市中心醫院以技術扶持的方式贈送 200 毫安 X 光機一臺和其它小型設備、病床20多臺件，還組織專家為當地群眾送醫送藥。
通村路極差，廟坪到龍家河夏天漲水，道路受阻。他采取國家補助、地方財政支持、當地群眾出工“三個一點”的辦法，投資 30 萬元，修建吳家灣至龍家水泥橋一座，另籌資 5 萬多元為金盆村維修公路。
2003年前，龍家鄉農用電連正常照明都保證不了，春節用電高峰電視也看不好，農民加工、小手工生產受到制約，2005年，駱春剛聯系市供電局現場勘查，利用農網改造，對變壓器擴容，投入資金 40 余萬元，解決“用電難”問題。此外，金盆村 2組有 60 畝水澆地和水田，因缺水不能栽水稻。2002 年，駱春剛聯系市水利局、扶貧辦，多方籌措資金10萬元，修建一座蓄水池。
1996年底轉業，先后為老家廟坪鄉（金盆村）爭取衛生、教育、供電、交通、水利、科技、扶貧等部門資金100余萬元、20多臺件醫療設備、桌凳50套、圖書200多冊。為家鄉基礎設施建設和教育衛生事業發展做出了應有貢獻。
重感情、再貢獻
2013年退休后他宛言謝絕企業的高薪聘請，依然加入安康市老科協并擔任副會長和衛生專業委員會主任，利用社會資源和專業特長，堅持老有所為，積極作為，為政府建言獻策，積極聯系衛生系統的專家，在每年的科技之春、全國科普日、全國科技日、教師節、護士節和老年節開展科技教肓衛生三下鄉活動，助力鄉村振興和企業科技創新，為農村農民送醫生、送技術、送藥品下鄉，開展義診活動，受到社會和各級政府的高度評價，多次評為全市老有所為先進個人。
