他叫駱春剛，以“心底無私天地寬”為座右銘，用持之以恒的奉獻精神，寫照平實人生。
他，1969 年入伍，1996 年 8 月個人申請，10月轉(zhuǎn)業(yè)到安康地區(qū)醫(yī)院任紀委書記，經(jīng)過3個月培訓后于1997年元月到醫(yī)院工作，1998年3月任黨委書記兼紀委書記至退休。27年部隊生涯，榮立三等功兩次，師以上表彰嘉獎8次；在察隅縣率先實行邊防民兵單獨巡邏，被國防部授予先進人武部、被成都軍區(qū)評為先進個人；在陸軍第75醫(yī)院大力綠化植樹，被西藏自治區(qū)評為植樹造林先進個人。
16年市中心醫(yī)院工作，團結(jié)黨委一班人開拓進取，狠抓兩個文明建設(shè)，2009年建成“三級甲等綜合醫(yī)院”，獲得過全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位、全省“十佳醫(yī)院”、抗擊“非典”先進集體、創(chuàng)佳評差先進單位、“明明白白看病”百姓放心醫(yī)院、文明窗口示范單位、紀檢工作先進單位、全市城市基層黨組織先進單位、抗震救災先進集體等榮譽稱號。他個人，1998年被陜西省衛(wèi)生廳命名為“全省先進紀檢監(jiān)察干部”，2003 年 3 月被市委命名為“安康市第一屆廉政兼優(yōu)領(lǐng)導干部”。
勤奉獻，保疆安
駱春剛，男，1953年8月12日出生于旬陽縣廟坪鄉(xiāng)安樂村 （金盆村），1959年至1964年在安樂村讀書，1964 年至 1966 年在廟坪讀書，1966年考上蜀河中學，“文化大革命”停課鬧革命，無法正常上課，加之家里生活困難，就回家勞動。1967年安樂大隊改名前進大隊，他擔任第二生產(chǎn)隊會計。
1969 年 10 月報名參軍應征入伍。1969 年11月至1970年3月在四川省邛崍縣新兵營集中訓練，任新兵副排長；1970年4月進藏被分配在軍區(qū)獨立 4 團學習無線電報務技術(shù)，當年加入共青團；1971年 6 月被選為特務連團支部副書記，年終被評為學習毛澤東思想積極分子、五好戰(zhàn)士；1972 年 6 月加入中國共產(chǎn)黨，1973年元月被派往獨立團一營擔任無線電報務員，同年7月被提為無線電干部報務員，行政23 級；1976 年獨立 4 團被整編為兩個獨立營，他任西藏昌都軍分區(qū)獨立二營營部報務臺長；同年10月任昌都軍分區(qū)獨立二營一連副指導員，這個連駐守在西藏丁青縣尺犢區(qū)，離營部300多公里，是西藏昌都、拉曲與青海省的三叉交界地方，海拔4000多米，當年也是西藏叛亂的重點，社情復雜，人煙稀少、環(huán)境惡劣，“山上不長草、風吹石沙跑、四季穿棉襖、燒的是干牛糞、住的土坯房”。部隊供應全靠牦牛馱運，每年有半年大雪封山，收不到家信，駐守在這里的官兵全靠一不怕苦二不怕死的無私奉獻精神，圓滿完成上級下達的各項任務。
1978年駱春剛被任命為連指導員，帶領(lǐng)全連圓滿完成生產(chǎn)、訓練、執(zhí)勤等各項任務。當?shù)卣蟛筷犻L期駐守，軍區(qū)領(lǐng)導決定在這里修建營房，派了兩名技工，全連官兵齊動手，利用一年半時間修建營房一萬多平米，戰(zhàn)士們住進自己修建的營房；1980年8月駱春剛被選送到解放軍南京政治學院學習，任學員班長，1982年8月畢業(yè) （大專文化） 后到昌都軍分區(qū)獨立營一連任指導員；1983年7月被任命為昌都軍分區(qū)獨立營政治教導員，期間帶領(lǐng)官兵多次完成訓練、備戰(zhàn)、執(zhí)勤等任務，受到西藏軍區(qū)、成都軍區(qū)的表彰，被西藏自治區(qū)評為雙擁模范個人；1986年9月被任命為昌都軍分區(qū)直工科科長，管理分區(qū)直屬隊；1987年5月任軍分區(qū)管理科科長；1988 年 10 月被任命為西藏察隅縣人民武裝部政治委員，這里是中印邊防縣，民兵要配合部隊完成備戰(zhàn)巡邏訓練執(zhí)勤任務，察隅縣人民武裝部率先在全國首個探索民兵全副武裝單獨巡邏執(zhí)勤的試點，準確地處理邊境各類情況，圓滿完成上級交給的各項任務，受到國防部和成都軍區(qū)的表彰。1992 年 10 月被任命為西藏軍區(qū)陸軍第75醫(yī)院政委，在醫(yī)院工作期間加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務水平，熱情為當?shù)剀娒穹⻊眨瑯s獲三等功一次，醫(yī)院被西藏軍區(qū)推選為植樹造林先進集體，他被評為先進個人。
聚人氣，謀發(fā)展
1997年初他回到地方工作時，醫(yī)院領(lǐng)導班子剛調(diào)整。駱春剛面臨“醫(yī)院固定資產(chǎn)少、醫(yī)療設(shè)備差、業(yè)務收入低，人才青黃不接、醫(yī)療技術(shù)滯后、科研領(lǐng)域落后，住房擁擠，人心渙散”的困局。他和班子一起，強化隊伍建設(shè)、規(guī)劃引領(lǐng)、項目帶動，連續(xù)實施三個“創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”，克難快進，連創(chuàng)收入億元、創(chuàng)等達標等節(jié)點，建成醫(yī)教研一體的三級甲等綜合醫(yī)院。
重管理，建隊伍
人常說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”駱春剛把提升班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力放在工作的首要位置，作為工作的核心，打造團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導集體。
黨政一心。駱春剛和院長王永堂，對于醫(yī)院發(fā)展團結(jié)一致。對發(fā)展的重大事項，兩個人天天碰頭開會，說了算、定了干，不達目標誓不罷休。兩個人決定不了的事，靠班子集體智慧；班子決定不了的事，靠全體職工投票表決，決不蠻干或?qū)χ伞Ｊ嗄昴ズ希浜夏酰q如電視劇《亮劍》中的趙剛和李云龍。
民主集中制原則。凡屬醫(yī)院重大問題均需黨委會集體討論決定，不搞個人說了算。駱春剛遵循“溝通、諒解、補臺、協(xié)調(diào)”的紀律原則，相互理解，化解矛盾，班子內(nèi)形成互相信任、互相支持、互相諒解、團結(jié)合作的風氣。
密切聯(lián)系群眾。駱春剛實行領(lǐng)導值班制、院長查房制，現(xiàn)場解決病人就診和科室發(fā)展中的實際問題。每逢醫(yī)院重大決策，他都征求中層干部、老領(lǐng)導、老專家的意見，使決策貼合職工心聲。他認為，每次征求意見和群眾走訪，都是一次深層次的工作動員。
善于堅持學習。駱春剛注重建設(shè)學習型黨委班子，中心組學習必須理論聯(lián)系實際，緊扣把學習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力這個主題。班子成員定期上一次門診、查一次房、開一次會、講一堂課、寫一篇文章。他的筆記、書稿寫了厚厚一摞，《論貧困地區(qū)大型醫(yī)院的營銷》等文章在報刊、雜志發(fā)表。
批評和自我批評。駱春剛把民主生活會、對照檢查、班子成員紅臉出汗作為確保各項事業(yè)健康有序的開關(guān)。18年中，他堅持每天早上7時45分對行政科室中層干部集中點名，親自點評和布置工作。
打造專業(yè)齊備的學科團隊是他工作的重點。駱春剛把人才興院提升到戰(zhàn)略高度，有愛才之心、識才之慧、用才之膽、容才之量、育才之責，要用事業(yè)、感情、待遇、機制留住人才，使之有強烈的認知感、成就感、歸宿感和榮譽感，使人才脫穎而出。建立培育、引進、選人、用人的人才激勵機制，1999年重金引進2名短線學科帶頭人，2001年實施名醫(yī)戰(zhàn)略及人才五大（育苗、拔尖、包裝、知識更新、夕陽）工程，2009年制定人才雙百戰(zhàn)略。有突出貢獻的專家，解決住房、傾斜政策，碩博士給高額安家費并高聘一級職稱。
他用嚴要求育才、塑才。駱春剛把職工思想素質(zhì)培養(yǎng)貫穿工作始終，舉辦學習班、講黨課提高干部的政治素質(zhì)。支持技術(shù)人員提高業(yè)務素質(zhì)，1998年起進修學習人員工資獎金照發(fā)，還補助生活費、享受探親假；學歷教育，報銷 30%～60%的學費。注意中層崗位培養(yǎng)，2001年建立中層干部目標責任考核制度，加強督促和實績考核，一批懂管理、精業(yè)務、會經(jīng)營、善協(xié)調(diào)的干部實踐出真知。
他用大氣魄用才、選才。在干部的任用上，他堅持“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的選拔原則，實行競爭擇優(yōu)上崗和輪崗。2001年以推進聘任制崗位管理制度為重點啟動人事制度改革，“不養(yǎng)一個懶人、不留一個閑人、不虧一個能人”，完善醫(yī)院內(nèi)部用人機制和分配機制。2002 年對 12 個行政職能科室、58個業(yè)務科室負責人公開競爭，聘任科級 91 人、護士長 27 人，分流、轉(zhuǎn)崗至三產(chǎn)辦14人。
他堅持用事業(yè)待遇感情留住知識分子，重獎有特殊貢獻的人才，努力解決高素質(zhì)專業(yè)人才的住房、子女就業(yè)問題；善用政治鼓勵挽留優(yōu)秀人才，把全國先進工作者、五一勞動獎章、全省先進工作者、“創(chuàng)佳評差”先進個人、“五○五醫(yī)德獎”、“白求恩精神獎”“愛心天使”等一個個光環(huán)戴到了他們的頭上。
他用大格局融合團隊，搭建平臺。2000年，他與西京醫(yī)院等單位聯(lián)系，引進多名高層次人才，組建胸心、泌尿外科等科室，健全了專業(yè)學科；2004年，醫(yī)院內(nèi)窺鏡科的科研項目還獲得全省科技二等獎；2007年，他主持原安康職技學院附屬醫(yī)院的接收工作，將該院原外科和總院骨科整合為有四個亞專業(yè)的骨科分院；2009年，他力主將消化內(nèi)科、內(nèi)窺鏡科整合，成一個完整的學科；骨科、內(nèi)窺鏡科、心內(nèi)科成為省級特色專科。
駱春剛和黨委一班人，形成每5年“制定一個新規(guī)劃、明確一個新目標”慣例。
奠基礎(chǔ) （1997～2003 年）。駱春剛和黨委一班人，提出“深化改革，從嚴治院，搶抓機遇，加快發(fā)展”思路，衡量工作“三個有利于”標準、“兩個滿意”原則，“對外聯(lián)合，對內(nèi)挖潛，單科速進，負債經(jīng)營”，籌資4000多萬元，建內(nèi)科大樓、制劑大樓、CT 樓、花園，裝修外科大樓，購CT、彩超、C型臂X光機、全自動生化分析儀、電子胃鏡、體外循環(huán)機等設(shè)備，到 2003 年，醫(yī)院固定資產(chǎn) 1.2 億元、業(yè)務收入 5000 萬元，擁有 28 個教研組和43個專業(yè)科室。
達“三甲”（2004～2009 年）。2003 年底，院黨委提出 5 年內(nèi)將醫(yī)院建成“規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境一流、設(shè)施一流、管理一流、人才一流、技術(shù)一流、服務一流的區(qū)域性三甲醫(yī)院”目標。國家三級甲等綜合醫(yī)院于2009年11月28日掛牌。院固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備總值、業(yè)務收入分別至 3.5 億元、1.2億元和2.3億元。
演飛揚 （2010～2014 年）。2009年底，又提出 5 年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、人才適宜、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、設(shè)施齊備、服務優(yōu)質(zhì)、高效低耗的區(qū)域性醫(yī)學中心和基本現(xiàn)代化醫(yī)院。2014年底，總資產(chǎn)6億元、先進醫(yī)療設(shè)備值2億元，年門診量59萬人次、住院量3.8萬人次，有64個臨床醫(yī)技科室、2個省級、27個市級優(yōu)勢和特色專科、高級職稱 214 名、碩博士 100 余名，享受國務院特殊津貼專家 2 名、省級人才 6 人、市級專家4人。
重項目，助發(fā)展
從上任起，駱春剛就提出一年實施1～2個重點項目建設(shè)。1998 年，在漢江二橋南征地 55 畝建分院；12 月，新建內(nèi)科大樓，樓高 19 層、面積1.5 萬平方米、總投資 4500 余萬元，2001 年 4月投用，新設(shè)二級亞科 15 個，床位 501 張；2000年，建制劑大樓，2002年4月投用；2001年，改建外科大樓，2003 年 2 月完工。同期，改建手術(shù)室9間。2003年，改張灘分院為“非典”病區(qū)。2004年，修建金橋路；8月，建科技綜合樓，2005年8月投用；12月，建傳染病（第三） 醫(yī)院，2006 年 8 月竣工驗收。2005年，成立安康市兒童醫(yī)院；引進核磁共振、螺旋 CT、大型 C型臂 X 光機、ECT；改建診樓和市緊急救援中心。2007年，改建安康市骨科醫(yī)院、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，建成標準化消毒供應中心、安康市緊急救援指揮中心。2008年，改建收治四川地震災區(qū)傷員的“愛心病區(qū)”；啟動電子病歷、電子醫(yī)囑；改建全市首個標準化手術(shù)室；新建重癥醫(yī)學病區(qū)。2009年，高新區(qū)征地 130 畝建新院；在第三醫(yī)院新建放療中心。2010年，新建醫(yī)療廢棄物處置中心。2011年，在高新區(qū)北院區(qū)動工。2013年，張灘分院新建市精神專科醫(yī)院。
一棟棟高樓聳起，他的設(shè)想變成了現(xiàn)實，他的兩鬢也變得花白。
重研究，勇傳承
德為本，提升精神。駱春剛常說，五年發(fā)展靠投資，十年發(fā)展靠人才，長遠發(fā)展靠制度，永續(xù)發(fā)展靠文化。他認為，醫(yī)院文化囊括精神、服務、道德、管理、技術(shù)、環(huán)境、組織、制度等所有方面。2005 年，他牽頭申報市級軟科學研究項目，提出并精心培育陜南名院文化，即以社會主義、集體主義和革命人道主義為指導，以白求恩精神、學習型團隊精神、全心全意為人民服務為宗旨，涵蓋醫(yī)院精神、服務、道德、管理、技術(shù)、環(huán)境、組織、制度文化等方面。形成“嚴謹求實、仁愛誠信、敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新”的醫(yī)院精神和“講良心、重質(zhì)量、守誠信”的服務理念，重點培育以人為本的和諧文化，努力打造規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務模式，構(gòu)建相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的和諧的醫(yī)患關(guān)系。
人為本，傳承良風。2005年起，在他的倡導下，醫(yī)院開展一系列文化建設(shè)活動，主編了《醫(yī)院文化建設(shè)讀本》 等學習書籍和材料。文化建設(shè)提煉出“道義、規(guī)律、人才、競爭、責任”的工作法則，謹守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范行醫(yī)。在全院開展“三愛、四心”為內(nèi)容的職業(yè)道德教育，組織學習 《職業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》《廉潔行醫(yī)十不準》《公民道德建設(shè)實施綱要》等。重視在制度上下功夫，以醫(yī)療質(zhì)量控制為核心，依照國家的法律、法規(guī)和行業(yè)質(zhì)量標準，不斷修改、完善醫(yī)院制度，刊印各類工作制度、工作職責、工作流程、規(guī)范等25冊，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、服務、信譽和競爭意識，把科學管理變?yōu)樽杂X行動。重視在視覺文化上下功夫，統(tǒng)一醫(yī)院標識、標牌、著裝，統(tǒng)一對外形象、文字和影像宣傳。2002年起，在電視臺開辦“尋醫(yī)問藥”欄目；2004年起 ， 在安康日報開辟“名醫(yī)談病”和 健康大講堂；2007年，刊印《院志》并拍攝電視片《七十華章》反映建院70周年歷史 ；2009年，拍攝醫(yī)院創(chuàng)“三甲”紀實片《奮進》；從自然災害、重大車禍到非典、甲流等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。每位職工在感受醫(yī)院優(yōu)秀傳承的同時，耳濡目染醫(yī)院精神和訓條。
做典范，以身作則。駱春剛18年堅持垂范落實領(lǐng)導值班、查房、早點名等各項規(guī)章制度，堅持過“雙重”組織生活，實行黨建工作聯(lián)系點和“掛聯(lián)幫”制度，黨委中心組成員每人包抓一個支部，定期參加所聯(lián)系支部組織生活和“掛聯(lián)幫”科室會議。2003 年抗擊“非典”期間，院長被抽到市“非典”防治指揮部后，他坐鎮(zhèn)醫(yī)院，多次深入張灘“非典”隔離病區(qū)，及時協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的困難；2007年整合原職業(yè)技術(shù)學院附院時，他親自帶隊主持移交，交接后還每周參加一次骨科醫(yī)院會議，解決重大問題；2009年，得知“甲流”疫情后，立即中斷在成都的學術(shù)會議返回安康指揮救治工作，從而降低安康爆發(fā)疫情。
整風氣，育心靈
駱春剛作為醫(yī)院的黨委書記兼紀檢委書記，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的三個承諾。圍繞學習貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，建立健全醫(yī)院懲治和預防腐敗體系、加強領(lǐng)導體制與工作機制建設(shè)、增強領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺性、認真做好信訪舉報和案件查處工作等等。他提出院務公開、工作透明，凡1000元以上采購紀檢檢查提前介入，醫(yī)院重大事項召開職工代表大會討論通過等措施。在醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、藥品、器械采購等工作中起到很好的監(jiān)督作用。
他堅持原則。醫(yī)院內(nèi)科大樓建設(shè)、外科大樓裝修、藥品采購、物資采購，駱春剛堅持科學化、程序化決策。根據(jù)不同項目性質(zhì)，成立由相關(guān)部門組成的招標機構(gòu)，嚴格在紀檢監(jiān)察部門的參與下實施。醫(yī)院的改革過程中人事和分配制度涉及個人利益，有人捏造、誣陷、狀告，甚至有人破口大罵，抱腿攔路；因為堅持原則，得罪人、招致對立面，但他沒有在困難和險阻面前動搖信心，停止前進的步伐。
1998 年，公開向社會承諾不收“紅包”、不推諉重危病人、不售假藥。1999年起按年參加藥品集中招標，藥品順價降低1～2%。2001年，創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”，讓病人“五個明白、五個知道”“ 三 個滿意”。2002年取消醫(yī)院開單費，實行收費公示、查詢制。2003年起，自建“救危基金”先后組織職工捐款10余次、近30萬元，用于特困患者和困難群眾。2004年，治理藥品促銷、不合理用藥，藥占比下降 2%。2005年，對抗菌素藥品實行分線管理，制定下發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風工作手冊》，建立全院職工醫(yī)德醫(yī)風檔案。2006年，推行“一日清單”制，讓患者明白就醫(yī)，收費抽查準確率達95％。2007年，開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，匯編管理規(guī)定、建立長效機制，藥品價格同比下降9%，抗生素價格下降20%～25%。
重鄉(xiāng)情，赤子心
近30年的漂泊使駱春剛更加熱愛自己的故鄉(xiāng)了。金盆小學教室、宿舍擁擠，沒有學生食堂和像樣的學習桌凳。他號召在外打工的老板資助籌措十幾萬元，請市教育局及有關(guān)負責人到該校現(xiàn)場辦公，解決20多萬元的資金，支持學校建 300 平米的教室和學生宿舍。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院還是40年前的土坯房。支持新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院 （三層、500 多平方米的住院門診樓）、2003年他促成市中心醫(yī)院以技術(shù)扶持的方式贈送 200 毫安 X 光機一臺和其它小型設(shè)備、病床20多臺件，還組織專家為當?shù)厝罕娝歪t(yī)送藥。
通村路極差，廟坪到龍家河夏天漲水，道路受阻。他采取國家補助、地方財政支持、當?shù)厝罕姵龉?ldquo;三個一點”的辦法，投資 30 萬元，修建吳家灣至龍家水泥橋一座，另籌資 5 萬多元為金盆村維修公路。
2003年前，龍家鄉(xiāng)農(nóng)用電連正常照明都保證不了，春節(jié)用電高峰電視也看不好，農(nóng)民加工、小手工生產(chǎn)受到制約，2005年，駱春剛聯(lián)系市供電局現(xiàn)場勘查，利用農(nóng)網(wǎng)改造，對變壓器擴容，投入資金 40 余萬元，解決“用電難”問題。此外，金盆村 2組有 60 畝水澆地和水田，因缺水不能栽水稻。2002 年，駱春剛聯(lián)系市水利局、扶貧辦，多方籌措資金10萬元，修建一座蓄水池。
1996年底轉(zhuǎn)業(yè)，先后為老家廟坪鄉(xiāng)（金盆村）爭取衛(wèi)生、教育、供電、交通、水利、科技、扶貧等部門資金100余萬元、20多臺件醫(yī)療設(shè)備、桌凳50套、圖書200多冊。為家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出了應有貢獻。
重感情、再貢獻
2013年退休后他宛言謝絕企業(yè)的高薪聘請，依然加入安康市老科協(xié)并擔任副會長和衛(wèi)生專業(yè)委員會主任，利用社會資源和專業(yè)特長，堅持老有所為，積極作為，為政府建言獻策，積極聯(lián)系衛(wèi)生系統(tǒng)的專家，在每年的科技之春、全國科普日、全國科技日、教師節(jié)、護士節(jié)和老年節(jié)開展科技教肓衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，助力鄉(xiāng)村振興和企業(yè)科技創(chuàng)新，為農(nóng)村農(nóng)民送醫(yī)生、送技術(shù)、送藥品下鄉(xiāng)，開展義診活動，受到社會和各級政府的高度評價，多次評為全市老有所為先進個人。
