本網訊（通訊員 吳振軍）自安全生產專項整治三年行動開展以來，陜西金龍水泥有限公司圍繞“1122”機制狠抓工作落實，安全生產形勢持續穩定，先后榮獲“陜西省安全生產先進單位”“陜西省安全文化建設示范單位”等榮譽稱號。
一個“核心”抓動員。緊緊圍繞“學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神”這一核心，廣泛開展各類宣傳動員活動，使習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神在公司落地生根，切實增強安全生產政治、思想、行動自覺，發出最響“動員令”。
一條“主線”抓整治。以“雙重預防機制”為主線狠抓整治，建立“橫向到邊、縱向到底、措施到點、責任到人”的風險分級管控機制，把風險管控在形成隱患之前；健全包含隱患排查治理管理辦法、獎勵制度、“隨手拍、即時改”管理辦法的隱患排查治理機制，人人都做“吹哨人”，把隱患消除在釀成事故之前，織密安全“防護網”。
兩個“焦點”抓攻堅。聚焦管理“難點”和事故“痛點”，狠抓長效機制建設，形成“一日一培訓一排查、一周一曝光一承諾、一月一考核一演練、一年一總結一通報”機制，管住人、盯住責，破解管理難點；深刻吸取國內外各類危險作業事故教訓，完善危險作業管理制度、規程、指示牌，形成全過程監管機制，消除事故痛點，打贏攻堅“焦點戰”。
兩個“建設”抓提升。創建“二級安全生產標準化企業”建設，圍繞“增強職工素養、提高裝備水平、改善作業環境、強化責任落實”等方面，提高安全保障水平，鞏固整治成果；深入開展“三化”建設，著力推動主體責任具體化、日常檢查精準化、現場處置科學化，健全安全治理體系，提升整治成效，打好收官“決勝仗”。
在今后的工作中，陜西金龍水泥將持續按照三年行動工作計劃，全面總結各項安全生產管理工作中存在的問題及取得的經驗。提出切實有效的提升措施并嚴格落實到位，持續鞏固來之不易的安全生產平穩態勢。
