本網(wǎng)訊（通訊員 周高陽）今年以來，安康高新集團(tuán)以領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程領(lǐng)域突出問題和趙正永嚴(yán)重違紀(jì)違法案以案促改工程項目領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫頌槠鯔C(jī)，堅持問題導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以建立完善長效機(jī)制為抓手，推動工程項目監(jiān)管實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
集團(tuán)按照朝著問題來、奔著問題去的思路，對工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行全面排查、建立臺賬，并根據(jù)存在問題的漏洞和整改工作的要求，相繼出臺了《高新集團(tuán)“三重一大”事項決策制度實施辦法》、《高新集團(tuán)招投標(biāo)管理實施辦法》、《高新集團(tuán)質(zhì)量安全問責(zé)管理辦法》、《高新集團(tuán)建設(shè)項目現(xiàn)場管理辦法》《高新集團(tuán)行政許可管理辦法》等五項工程領(lǐng)域管理制度，通過制度明確職責(zé)、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督、提高效率，讓資源運行在透明、公開的環(huán)境中，讓權(quán)力運行在制度的籠子里，有力推動違規(guī)插手工程領(lǐng)域突出問題專項整治和以案促改工作取得實效。
