隨著陜南移民搬遷工程的實施，陜南農村出現了大量安置小區。搬遷群眾在這里獲得安全感、也在這里轉換和改變生產生活方式，在這里致富。紫陽縣高橋鎮便是其中之一。
引起人們注意的是，這里的安置小區似乎更顯生機與活力。成為創業的觸發點，成為龍頭企業的孵化器，成為結構調整、產業升級的加油站。
或許，從這個角度看，我們也才能夠理解為什么一項并不神奇的修腳技術，卻在這里讓幾千人找到創業就業的門路，為什么一條并不神奇的河流忽然蕩漾成打通紫陽旅游發展瓶頸的命脈，為什么原本地位低下的本地苞谷能夠被“點石成金”？
這是高橋現象，紫陽縣委常委、宣傳部長周富林轉述市上領導的評價。
高橋現象是啥現象？有哪些值得研究、值得借鑒參考的地方？
搬到河邊，看見商機
如果不是從對面山上搬遷到河邊，可能就不會搞這個漂流項目了。
兩年前，在外創業的陳祿軍回到自己權河口邊的家。經常看見有外地游客到河岸安營扎寨野炊野營，陳祿軍萌生想法。在考察了國內40多家星級漂流景區后，他請專門的公司評估、請專門的機構設計規劃，確定啟動任河漂流項目。
說起自己的紫誠旅游開發有限公司，陳祿軍現在不是一點點得意。“市長開始不愿來，漂流嘛，有什么可看？趙立根縣長苦勸，勉強才來。結果一看，感覺就是不一樣。（市長）當即就給某個縣的縣長打電話：你來看看人家的漂流（項目）！”
紫陽早前也有漂流，用縣政協主席王春麗的話，十幾萬塊錢買了十個筏子就開始了。標準低，不規范，加之高速路建設影響，煙消云散。對紫陽旅游談不上拉動，對安康旅游沒有多大影響。市長不愿看的潛臺詞是，紫陽能夠把漂流項目做出個花來？
的確不一樣，是因為陳祿軍下了大功夫。硬件設施舍得投入，一口氣投資了5000萬元。不僅圍繞漂流專門修建了上下兩個標準規范的碼頭，還增添了水上樂園、游泳池等輔助游樂項目。陳祿軍要讓“大人有玩的，小孩子也有玩耍的地方”。安康建設旅游景區一個難題是停車場問題，紫陽最難，這里則擁有一般車位400多個，還有4個房車專用車位。
配套設施服務到什么程度？用他們的話說，進服務區就到家了。車不用再開，孩子留在服務區水上樂園玩耍，大人換上游泳衣乘專車前往上游碼頭漂流，返回后上岸熱水淋浴、更衣休息。整個過程大大方方、清清爽爽、無憂無慮。距離高速路口近、距離縣城和周圍集鎮近，住宿沒有安排過多床位，餐飲則可接待500人同時進餐。
而讓記者最驚訝的是，他聘請的市場運營老總是從湖北一家上市公司挖來的。旅游市場營銷的事情，這個老總說了算。負責餐飲的經理則是從安康一家成熟餐飲企業高薪請來的，餐飲方面的事情，她說了算。
專業的事情要交給專業的人去管，陳祿軍有很好的大局掌控意識，知道自己該做什么。他清楚自己的優勢，水質好、距離高速路口近、配套服務好；也清楚單趟消費費用高等讓游客畏懼的因素。并且他有自己的理念，旅游服務就是要想方設法讓游客玩得舒服、能夠放松，把服務提供到位，并且要盡可能超出客人的想象——雖然打出牌子是漂流，但是我還有其他游樂項目，還有特色餐飲、篝火晚會、民歌表演、修腳洗腳等一系列內容。
紫陽蒸盆子是名菜，但是客人來了你只上蒸盆子不行，口味依然還是單一了，你該不該配幾個小菜幫他換口味？陳祿軍說。
“炒股變成股東，炒房變成房東”
如果不是從對門的山垴垴搬下來，陳祿軍不會想到要把門口這條河利用起來。在外“發了財”的陳祿軍告訴記者。如果不是因為給從山垴垴搬下來的農民修建集中安置點，一個叫深磨坊的品牌也許也不會產生。
苞谷是紫陽縣最普遍最常見的農作物，低產并且低效益。道光年間紫陽縣令陳余山認為是最差勁的糧食作物，“紫邑山叢坡峻，平壩稀小，稻田不多，民間惟遍種包谷，貪其易熟。而包谷不耐久貯，至三四月必發青空，久之空中無米，即干曬磨粉亦易生蟲。是以秋收之時，滿場堆積；一交春令，所剩存盡燒酒、飼豬。及青黃不接，業已十室九空。”
現在，用紫陽本地苞谷加工出的玉米營養餐剛剛上市就獲得歡迎。桶裝一桶4.8元的營養餐、140多元的營養餐家庭裝，在西安、安康、在網上，銷售額持續攀升中。在開源富硒雜糧加工廠，工作人員初步估算，在給合作社、給農民讓利收購的情況下，在35%的原料利用率的情況下，不到兩元一斤的包谷，可以生產加工出超過40元的產品零售價值。
產品好賣，市場空間大；原料現在僅苞谷一種、僅在高橋一地收購，開發潛力大；200多萬購置的一臺加工機械，現在一年的加工量一天完成，加工能力極其充足。只要沒有大的失誤，絕對又是一個能夠影響全縣乃至全市的龍頭型企業。
而這樣一個利好的企業源自安置小區的建筑承包企業。這個叫開源的公司最初被鎮政府請回來，墊資建設陜南移民安置小區。2013年安置小區建好后，發覺如果小區居民不能解決好就業解決好生活來源，不僅讓政府為難，自己內心也對不起鄉里鄉親。在政府支持協調下，投資開發起富硒雜糧加工項目。“炒股變成股東，炒房變成房東”。高橋鎮鎮長烏勝鴻這樣介紹這家公司。
“炒股變成股東，炒房變成房東”有時并不是壞事。現在，安置群眾得到看得見的實惠。安置小區宣傳欄顯示，搬遷群眾中，在開源農業園區就業260人，占39%；有42人在加工廠就業，占7%。此外還有貧困群眾將獲得的扶持資金入股公司享受分紅。
而企業也成功從建筑商建筑企業轉型升級為立足農產品開發的科技企業、綠色企業，尤其重要的是，企業在這個過程中樹立起自己的品牌、培養起鄉里鄉親對企業的情感認同。
安置小區，孵化園區
在高橋鎮，還有一個安置小區，居然直接以一個在外創業務工的人員的名字命名，喚作遠元小區。小區有個幼兒園，名字也叫遠元幼兒園。
給一個私營企業老板這樣高的榮譽，當地黨委政府想干啥？
鎮黨委書記劉磊介紹，這個小區集中安置的主要是權河村、蘭草村等5個村的搬遷群眾。而這些搬遷戶，大多又是遠元修腳連鎖店的員工和加盟企業老板。這個安置小區建成后發揮了什么作用？給企業建設了一個大本營！企業心踏實了，外出務工的群眾心也踏實了。小區各種齊全的服務設施，讓外出務工人員不再時刻憂心家中老少生活，孩子就學入園方便、老人頭疼腦熱求醫問藥不出小區，水電煤氣更不要操心，鎮上還專門有干部負責小區管理事務，比過去三三兩兩獨家單戶，安全的不是一點點、方便的不是一點點。
安置小區建設的這兩年，也成為遠元修腳連鎖企業大發展的兩年。小區建設讓更多搬遷群眾知道了遠元了解了遠元企業。原來一聽洗腳以為是不正當的行當，那不把名聲洗黑了？到小區大家一交流才知道誤解了。好多群眾一戶一戶兩口子一起出去、兄弟姐妹一起出去。
全力支持的不僅是鎮級黨委政府，相關部門的支持也十分給力。在漂流公司、在農業園區等企業和各個安置小區，有林業局、移民局、文化旅游局、水利局等等部門給予的看得見的支持，也有工商、稅務、公安、質監局等給予的看不見的支撐。
從高橋折返紫陽縣城，之間有一個職業中學。也是紫陽縣勞動就業培訓中心的培訓基地。在那里，紫陽縣人社局有一個針對修腳產業的技術培訓已經進行到34期。
墻上的統計數據顯示，從去年開始、由政府出資、遠元企業提供技師培訓的合作開始以后，34期培訓共培訓出2860名修腳技師，其中，1991人直接從事修腳行業，1315人在遠元集團下屬修腳連鎖店就業。
要特別提示的是，在這項培訓開始前，遠元集團自己沒有1家直屬經營門店，此項培訓后，遠元已經擁有超過100家直營店。
