在鎮(zhèn)坪縣最北端的曾家鎮(zhèn)花坪村，因緣脫貧攻堅，他們成了當地村民的親人。不久前的全國第3個扶貧日、第24個國際消除貧困日之際，花坪村村民又迎來了自己的這個親戚。當日，市審計局組織醫(yī)療隊、演出隊前往扶貧包抓村鎮(zhèn)坪縣曾家鎮(zhèn)花坪村，開展“送醫(yī)、送戲下鄉(xiāng)”活動。
“他們給我們請來老中醫(yī)開展義診，還帶來這么多豐富的文化節(jié)目，最主要是通過近年幫扶，讓我們的生產、生活都發(fā)生了大變樣，干部還自掏腰包購買我們的土特產品，真的感謝他們這幾年辛勞的付出！”貧困戶雷鐵虎在活動現場感慨地說。
全局出力 對癥下藥
花坪村由2015年以前的花橋、文溪、花坪3個自然村合并而成。全村7個組、264戶905人，在今年精準脫貧工作中被確定為貧困村，屬于2018年的脫貧村。
2014年，全市扶貧包村任務分解中，市審計局被分派包抓花坪村，今年是包抓的第3年。三年來，他們和花坪村的感情通過扶貧工作一直延續(xù)，尤其今年精準扶貧工作開展以來，市審計局黨組高度重視，經常開會專題研究部署扶貧幫扶工作。
首先成立了局扶貧幫扶工作領導小組，由局長擔任組長，3名縣級干部任副組長，抽調25名干部任成員，每人包抓一戶貧困戶，局長帶頭摸底調研，各部門負責人頭上有擔子，各包抓成員手上有任務，要求駐村工作隊每月駐村不少于20天，確保工作日內每天都有干部在村。市審計局經濟責任審計處處長、局扶貧工作隊隊長劉際和介紹：“這樣做的目的，一是輪流值守不耽擱大家業(yè)務工作，二是讓每個人心中都有幫扶責任，同時讓大家接接地氣，以便進一步提高工作積極性。”
其次根據實際需要制定《駐村工作隊管理制度》、《2016年度包村聯戶扶貧工作計劃》、《“雙萬幫困”工作實施方案》、《雙萬幫困工作臺賬》等規(guī)章制度和幫扶計劃。在花坪村幫扶駐地的墻上，一幅幅張貼的制度非常醒目，有工作人員姓名聯系方式，有詳細幫扶計劃，有幫扶人下村入戶工作動態(tài)，最詳細的就是貧困戶的具體信息。“有了這些表格，貧困戶有事找?guī)头鋈撕苋菀祝瑫r我們下派輪流來幫扶的人也容易接茬，不會打亂仗。”劉際和說。
此外是固定駐隊，讓幫扶人員能夠安心呆得住、扶得穩(wěn)。他們在花坪村長期租賃2層6間房，一樓開設伙房，平日桌椅板凳當餐桌，開會時并攏當會議室。二樓是給幫扶人安排的宿舍和辦公室，辦公生活用品一應俱全。
山里的條件比較差，從2014年幫扶花坪村以來，他們就租住了這個房子，備齊各項用品，真正讓幫扶人把這里當成家，能夠安心住下一心一意給貧困戶辦實事。今年精準扶貧以來，該局從局長到普通干部，不定期入村開展幫扶工作，切實做到全局上下人人有責任，事事有要求，年底有檢查。
多方聯動 有的放矢
如何整合所有力量，最大限度發(fā)揮1+1>2的作用？市審計局從“扶持誰、扶什么、怎么扶”三大方面入手，在“精”字上尋良方，在“準”字上做文章，在“實”字上破難題，在“細”字上下功夫，做到精準脫貧心中有數。
翻開該局扶貧工作隊一名普通工作人員的記錄本，我們看見了這名幫扶人幫扶對象的詳細信息：李先春家庭人員構成、致貧原因、生產條件、勞動能力、收入來源和享受社會保障以及月均基本生活開支等指標一目了然。“對每個貧困戶，我們工作人員都會登門詳細了解致貧原因。”該局扶貧工作隊秦萬和介紹說，“然后再根據不同致貧原因，征求貧困戶意愿，引導他們脫貧致富。”
摸清了底子后，市審計局聯合給力，分別和市慈善協會、市水利局、市農業(yè)局等單位有效銜接，捆綁資金，充分整合資源，解決群眾現實需求。
自該局幫扶花坪村以來，先后從市交通、財政、教育、水利、住建、慈善協會為花坪村爭取了6個項目資金共計90余萬元，爭取農村公路水毀修復工程補助項目資金20余萬元，新修村級公路1.1公里；新修慈善橋5座，3座已完工；爭取農村飲水安全工程項目資金25萬元，建成飲水工程一處，解決了避災扶貧安置區(qū)群眾生產生活用水問題；爭取農村社區(qū)服務中心專項資金10萬元，為村上解決亮化工程，全村新安裝路燈30盞，新置移動式垃圾箱10個；多方籌資投入45萬元改善花坪村斐河小學辦學條件，翻修教師宿舍、教學用房、功能部室及辦公用房，軟化活動場地1300余平方米，擴建活動場地300平方米，新建900平方米花壇，綠化1200平方米。同時爭取村級文化活動器材2萬元，活動經費1萬元，新建小型廣場2個，安裝體育健身器材10套，新置廣場舞音箱器材一套，解決群眾長期健身鍛煉無器材、場所問題。局機關為村委會捐贈圖書500余元，同時從辦公經費支出幫扶資金3萬元支持幫扶學校，全局職工捐款9600元，協調市農業(yè)局支持化肥20噸、價值8000余元。以上各項投資共計近300萬元。
同時，積極牽線搭橋，加大當地勞務輸出技能培訓力度，在他們的聯系下，僅花坪村就有20余人參加免費修腳師技能培訓，并走向全國不同城市工作崗位，每人年收入達3萬、5萬元，實現了“培訓一人、就業(yè)一人、致富一戶、帶動一片”目標。
扶貧扶志 持久發(fā)力
基礎設施薄弱，勞動力緊缺，技術資金缺乏，農產品成本高、效益差，增收渠道窄，加之自然災害威脅，導致農村“貧血”現象較為嚴重。為此，必須先通過政策資金扶持、社會保障等及時“輸血”，才能解決好“燃眉之急”。
然而，“輸血”只是暫時性措施，依靠“國家的手來拉，干部的手來推”遠遠不夠，必須從激發(fā)農村的“造血”功能入手。如何造血？市審計局幫扶隊結合花坪村實際，因地制宜，瞅準一批脫貧致富帶頭人，充分發(fā)揮他們在脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
花坪村平均海拔1300米以上，森林覆蓋率達86%，是中華野生蜂蜜重點保護繁殖基地，也是鎮(zhèn)坪縣重點發(fā)展的中蜂養(yǎng)殖基地。全村現有10戶養(yǎng)蜂大戶，村民零星養(yǎng)蜂收入240萬元，占全村人口年平均收入的30%。為此，幫扶隊在對發(fā)展中蜂養(yǎng)殖效益核算、野生蜂蜜產品在國內外市場需求調研及相關政策扶助進行分析，多方籌資在花坪村為養(yǎng)蜂大戶建設了一個標準化養(yǎng)蜂示范基地，占地10畝，可容放蜂箱800箱，有效解決了冬季蜜蜂安全越冬難題，極大鼓勵了蜂農積極性和自信心。
花坪村的鄒成坤于2008年辭去村上護林員工作，跟著姨夫養(yǎng)起了蜜蜂，因為年輕、有知識、勤快、思路活，通過努力，如今已成為村上最大的蜂蜜養(yǎng)殖戶，年收入40萬元以上。自己富了，更要帶動當地群眾共同致富，這是鄒成坤的想法，也是幫扶隊的意愿。今年3月8日，鄒成坤在市審計局幫扶隊的幫助下，在鎮(zhèn)坪縣市場管理局申請注冊成立鎮(zhèn)坪縣黑老扒中蜂養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社，采取合作社+基地+農戶發(fā)展模式，快速把花坪村養(yǎng)殖產業(yè)帶動起來。目前，花坪村蜂蜜養(yǎng)殖已成氣候，成了當地經濟收入主要來源。
食用菌和魔芋也是幫扶隊為該村確定的主導產業(yè)，為此，幫扶隊今年初組織村上干部和種植戶出外考察魔芋種植技術，并對魔芋種植戶實行以獎代補進行專題研究落實。目前，幫扶隊已將花坪村自產的土蜂蜜、蜂蜜酒、食用菌等土特產包裝設計商標并免費提供場所在安康市區(qū)銷售，走出一條適合花坪村發(fā)展的路子。
此外，立足扶貧對象，他們先后邀請專家到村，通過教育培訓、技術傳授、思想開導、道德講堂等方式，潛移默化地轉變著當地困難群眾傳統思想觀念，幫貧困村民消除“坐等靠”思想，實現從“要我脫貧”向“我要脫貧”的強烈愿望轉變。
三年來，他們沒有把自己當成花坪村的客人，而是用一顆真心，換來了花坪村天翻地覆的新變化，在精準扶貧路上探索出值得借鑒的新模式。2015年，在全市表彰的扶貧包抓單位中市審計局名列其中。
幫扶工作小組組長、市審計局局長李均說：“扶貧先要扶志，我們既要改變貧困戶的物質面貌，也要改變其精神面貌。我們通過一系列措施，目的就是希望能改變村上鄰里不睦、婆媳不和、好吃懶做、打架鬧事的惡習，這些現象減少了，村民團結了，我們的幫扶工作才會持久發(fā)力。”
