□ 屈園
習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新形勢下，國有企業(yè)只有堅定不移地推進黨建工作和生產經營深度融合，讓黨建工作與生產經營同頻共振，互相促進，真正發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，才能以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
一、國企黨建和生產經營深度融合的重要意義
推進黨建工作與生產經營深度融合，本質上就是找準黨建工作與生產經營在企業(yè)基層的有效結合點，把基層黨建的政治優(yōu)勢與基層管理的獨特優(yōu)勢有機結合起來，厚植強大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。對企業(yè)而言，發(fā)展是硬道理，生產經營是硬指標，只有堅持服務生產經營不偏離，把黨建工作放在促進企業(yè)管理水平提升這樣的大格局中來認識、謀劃和實施，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，才能從根本上發(fā)揮黨組織把關定向和戰(zhàn)斗堡壘作用。從黨建工作的實踐來看，脫離中心工作抓黨建，脫離經營業(yè)務抓黨建，都會偏離正確方向，使企業(yè)發(fā)展失去生命力。只有把黨建工作融入到生產經營工作中去，圍繞服務中心戰(zhàn)略、建設人才隊伍持續(xù)發(fā)力，黨建工作才能從形式到內容上得到深化，從深度到廣度上得到延伸，始終保持生機與活力。
二、國企黨建和生產經營深度融合存在的問題
黨建工作與生產經營“兩張皮”的現象仍然存在，究其原因，是黨建工作和生產經營工作找不到有效的切入點、突破口和工作載體，導致結合不緊密、融合不順暢，各行其是甚至顧此失彼。隨著國企改革的不斷深入，面對越來越激烈的市場化競爭，如何有效發(fā)揮黨建核心作用，把黨建工作轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)改革發(fā)展就成了恒口投資集團推進黨建工作的關鍵所在。
三、國企黨建和生產經營深度融合的具體措施
黨建是企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，面對嚴峻的生產經營形勢，如何發(fā)揮黨建引領作用，融入中心戰(zhàn)略為企業(yè)經營發(fā)展聚合力、添動力，是黨建工作的首要任務。主要有以下三項措施：
（一）堅持改革創(chuàng)新，“管委會+公司”模式走深走實。
為厘清政府與市場功能，采用“管委會＋公司”模式，把原來由管委會獨自承擔的行政管理職能和開發(fā)建設運營職能，轉變?yōu)橛晒芪瘯图瘓F公司共同承擔，從而實現“政府+市場”共治。恒口投資集團承擔管委會重大戰(zhàn)略實施、重點項目建設、引領產業(yè)培育等職能，履行優(yōu)化營商環(huán)境、提供公共服務等社會責任，致力于打造成為開發(fā)建設融資平臺、優(yōu)質資產運營商和主導產業(yè)培育的主力軍。今年以來，圍繞文旅融合、特色產業(yè)、交通運輸、項目建設、人力資源、民生等方面陸續(xù)成立7家子公司，積極參與示范區(qū)疫情防控工作、學校和醫(yī)院等民生項目建設、持續(xù)做強物流出口平臺、孵化特色優(yōu)勢產業(yè)，成為助推示范區(qū)高質量發(fā)展的強力引擎。
（二）建設“數字黨建”，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
建設“數字黨建+”，發(fā)揮數字黨建系統(tǒng)基礎性平臺的作用。“數字黨建+黨建空間”，通過建設網上黨校、學習書院等多功能黨建學習場所，實現線上定制課程、線下簽到學習、系統(tǒng)積分考核的學習閉環(huán)，將學習教育和黨建宣傳融入碎片化空間，豐富了黨建空間的內容效果。“數字黨建+干部管理”，通過數字黨建系統(tǒng)積累的黨建數據和黨員信息，開展黨員干部精準畫像，為集團公司選人用人、考核激勵等研判決策提供數據支撐，更好地做到“知事識人”。
（三）融入項目建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
圍繞重點任務、重大項目、重要活動，推進“黨建+項目”模式廣泛深入開展，成立以黨員與職工共同構成的項目組，聚焦具體項目精準發(fā)力，建立“一個項目、一套人馬、一抓到底”的工作機制，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動一批省市重點項目取得突破性進展，為企業(yè)高質量發(fā)展注入動力。持續(xù)深化“黨建+”融合力度，在“黨建+”管理模式下組織各部門黨員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，針對經營管理及轉型發(fā)展過程中的“卡脖子”“硬骨頭”等重難點問題牽頭組建“黨員突擊隊”。同時，健全完善突擊隊項目考評制度，對目標完成情況、黨員發(fā)揮作用情況等進行考核評價和表彰，把黨建引領作用落實到聽得到、看得見、做得成的生產經營項目中去。
（四）強化人才引領，推進高質量人才隊伍建設。
堅持黨管人才，明確人才培養(yǎng)目標，通過深入分析歷年薪酬變動、人員流向等數據，采取多渠道引才、新體系育才、多方位穩(wěn)才、深化改革激才等措施，逐步建立起“引進、培育、穩(wěn)定、激勵”四位一體的人才隊伍建設機制。一是打破身份限制，由管委會選擇優(yōu)秀人才到投資集團任職，利用體制機制改革，管委會綜合考量有關部門負責人，實行輪崗制度，充分激發(fā)職工潛能。通過“資產重組、優(yōu)勢資源整合、劃撥注入”等方式擴充資產，有效化解投資集團部分債務，進一步增強公司資本實力，提升再融資能力，實現“1+1>2”的效果。二是考核與激勵并重，形成綜合考評、績效考核、突出業(yè)績重點獎勵的全方位考核體系，實現評價主體和評價維度多元化，在充分調動員工積極性的同時，幫助員工提高綜合能力，實現企業(yè)和員工共同成長。
（五）加強文化建設，根植企業(yè)發(fā)展底蘊。
將黨建與文化建設有機結合，一是加強黨建文化宣傳，完善黨建陣地建設，制作投資集團黨建主題宣傳片、文化墻，加強各項目可視化文化建設，營造濃厚的黨建文化氛圍。二是進一步強化黨建帶工建、帶團建的工作管理模式，努力構建“大黨建”的工作格局。通過個人學習與集中交流相結合的方式，帶領職工認真學習黨的重大理論和相關文件精神，將黨的方針、政策與實踐相結合，提升職工整體素質；通過技能競賽、職業(yè)道德建設、作風建設、文化建設、清廉建設等形式多樣的活動，提升職工專業(yè)技能及工作質量；通過微信、宣傳欄等媒體宣傳平臺，開辟文化宣傳陣地，宣傳先進典型、文明示范崗等，營造互促共贏的良好氛圍。
黨建服務中心工作、促進黨建與生產經營深度融合是做強做優(yōu)國有資本、實現企業(yè)高質量發(fā)展不斷探索的主題，促進深度融合的方式方法、實現路徑隨著新時代黨建高質量發(fā)展而不斷進步。恒口投資集團將在實踐中不斷找準黨建與生產經營的契合點、著力點和融合點，持續(xù)激發(fā)黨建活力，實現黨建的價值化創(chuàng)造，以高質量黨建引領集團公司實現高質量發(fā)展，為示范區(qū)融入中心城市發(fā)展大局奠定堅實基礎。
