發(fā)展悲情，封閉自負(fù)，這是兩個(gè)奇怪的詞，令人頗多感慨。
有很多場合與安康的官員議及安康的發(fā)展，往往有很多悲觀情緒可以共享。在改革開放后并不太長的發(fā)展歷程中，安康的發(fā)展有許多理性與感性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以總結(jié)。不隱諱地說，在相當(dāng)?shù)膶用婧蛿?shù)量級上，我們的一些干部群眾對安康的發(fā)展信心不足。
安康的發(fā)展能走多遠(yuǎn)，哪些領(lǐng)域我們可以大幅度地突破，人民的福祉可以實(shí)現(xiàn)到多大的程度，這些都是悲歡交集的問題之眼。長期以來，我們安康在全省排位，甚至在陜南的地區(qū)性排位，都不太令人振奮，從官方層面，以至于民間層面，安康的“位置悲情”一直存在。比如民間常常拿安康與漢中、商洛比較說事，往往很小一個(gè)概率性事件都能引起洶涌民意。
如果有一個(gè)氛圍讓一些官員說實(shí)話，他們往往對安康的發(fā)展事宜存在深深的憂慮，信心不足，意志不堅(jiān)，缺乏目標(biāo)感，對市委市政府已然確立的一些重大發(fā)展項(xiàng)目，在多大程度深刻理解并積極踐行，都存在不少不確定的因素。比較明顯的是，比如對基層政治生態(tài)的悲情，則更多地影響到領(lǐng)導(dǎo)者對整體發(fā)展格局的判斷，同時(shí)也對自己的主觀能動(dòng)性信心缺乏。
說說可以，但真干起來，所攤開的不利因素則往往占上風(fēng)。或重于安排倦于落實(shí)，或虎頭蛇尾半途夭折。這正是市政府力倡的“說了算，定了干”的現(xiàn)實(shí)急迫。
一方面是希望安康能夠走在全省發(fā)展前列，一方面又對安康改革開放推進(jìn)的強(qiáng)度和韌度缺少堅(jiān)定性，由于最初的信心不足，工作中消極應(yīng)付的現(xiàn)象是存在的。
在過去十余年以房地產(chǎn)和礦產(chǎn)為代表的企業(yè)發(fā)展中，不少老板業(yè)已完成他們第一輪的資本原始積累，成就了安康中產(chǎn)財(cái)富夢，但筆者和不少的企業(yè)界人士交流，他們無論對過去十年黃金期，還是目前“三期疊加”下的迷茫期，對于安康向前的夢想，有不少的輕賤和信心缺失。對于政府服務(wù)效率，投資的落地環(huán)境，包括企業(yè)正常的運(yùn)營環(huán)境，他們的意見不少，總體感到悲觀大于希望。
安康的未來有多大的希望，是一個(gè)判斷，對這個(gè)希望確信的程度有多大，是一個(gè)判斷。前一個(gè)判斷，方向、目標(biāo)都是明確的，在國家主體功能區(qū)建設(shè)的新格局下，安康當(dāng)然有別處無可比擬的生態(tài)、政策、資源優(yōu)勢可以談天說地也可以一試身手；后一個(gè)判斷則是決定性的，信心等同于信念，確信并身體力行去做好，一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，一年年變樣，這是問題的癥結(jié)所在。
市委市政府近年來在重大發(fā)展擺布上，方向與力度都是前所未有的，工作與發(fā)展的抓手，也是得當(dāng)和有效的，無論是兩輪“雙創(chuàng)”的抓手，還是生態(tài)建設(shè)環(huán)境保護(hù)的抓手，以及一體兩翼經(jīng)濟(jì)騰飛的抓手、新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)民建設(shè)的抓手、眾多的民生改善抓手，都是可圈可點(diǎn)的，這些抓手統(tǒng)籌全局、以點(diǎn)帶面、以線促面，推動(dòng)安康的長足發(fā)展。不少的企業(yè)也起步新航，尋找到自己轉(zhuǎn)型的良機(jī)，如不少的工商資本與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)姻、融合，眼光向內(nèi)更向外，開辟出企業(yè)發(fā)展的新天地。這些都是我們今天可以旗幟鮮明談及信心、勇氣與希望的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
因此可以說，從輿論與實(shí)踐兩個(gè)層級上，官員都應(yīng)當(dāng)是旗幟，是社會(huì)信心的風(fēng)向標(biāo)，官員群體呈現(xiàn)地方發(fā)展信念的基本面，而不是無原則地唱衰。不大相信安康能發(fā)展得更快更好，即源于過去我們發(fā)展的不徹底甚至失機(jī)，也產(chǎn)生于對安康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)浮躁。希望一夜吃個(gè)大胖子，喜歡轟轟烈烈而不愿意扎扎實(shí)實(shí)地做基礎(chǔ)性的工作，在工作方法上，喜歡集中時(shí)間力量求得迅速改觀，以求雜花生樹的轟動(dòng)效應(yīng)，而常常忽略做廣大群眾的發(fā)動(dòng)動(dòng)員工作，靜態(tài)孤立地抓工作，不能匯成大眾的力量破難攻堅(jiān)，遇到矛盾和阻礙顯得辦法不多。
從企業(yè)層面看，往往大把大把賺錢的時(shí)候，對于發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的危機(jī)看得少一些，甚至“今天有酒今天醉”的現(xiàn)象也不鮮見，一旦市場大勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，許多的企業(yè)家自身準(zhǔn)備不足，則習(xí)慣于把現(xiàn)實(shí)困難歸結(jié)為政府的不智、不為、不力，對客觀環(huán)境指責(zé)多一些，進(jìn)而對企業(yè)的破難沖灘缺乏勇氣，或消極守?cái)傋樱虿〖眮y投醫(yī)。
無論是官員層面，還是企業(yè)層面，都存在不同方向、不同程度的對于現(xiàn)實(shí)發(fā)展突圍的信心不足是現(xiàn)實(shí)存在的，不相信因而不善作為。這兩個(gè)方面的悲情，不可避免地感染到全體社會(huì)，影響到社會(huì)向前的信心。
悲情的盡頭是自負(fù)，信心不足因而自我封閉保守，這真是一對連體兒。心智不開放，缺乏與外部環(huán)境融合的強(qiáng)烈自覺，或背負(fù)“人情社會(huì)”包袱太重，對于合作、協(xié)作積極性不高，或眼光短淺斤斤斤計(jì)較，或死抱“隔手的金子不如到手的銅”的實(shí)用態(tài)度，或缺少擔(dān)負(fù)避開矛盾，或困守舊攤子不能開創(chuàng)新局，這些都是我們一些地方發(fā)展環(huán)境不甚優(yōu)化的病根所在。
拒絕悲情和盲目的自負(fù)，不是話題黨，而是現(xiàn)實(shí)的真切所迫。激發(fā)心智做好眼下正在做的大事要事，打開理念的“山門”大膽與外界合作，接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)，都是我們要正視的大命題。尤其是企業(yè)，更要以十二分的熱情去擁抱中央不斷添薪的經(jīng)濟(jì)利好的政策機(jī)遇，敢于走出自己的傳統(tǒng)的、叢林競爭的“紅海”厄困，用開放和進(jìn)取的方法眼光，立足安康新一輪的科學(xué)發(fā)展，去拓展自己那無邊無沿、機(jī)遇眾多、創(chuàng)新有趣的“藍(lán)海”世界，盡快進(jìn)入發(fā)展的必然王國、自由王國。
