當前各地各部門的公開承諾已紛紛亮相，但能否很好地落實，關鍵在于執行力。
執行力是指部門、個人開展工作、完成任務的能力。執行力的高低，一看態度，二看能力。大凡不思進取擺譜子、消極應付老步子、夸夸其談高調子、悠哉樂哉慢拍子、見到問題繞道子、“差不多了”舊樣子等等都是與有效提升執行力格格不入的。如何提升執行力？重在看我們能不能做到心中有景、眼里有活、腹內有策、手上有力、腳下有風。
心中有景，就是心中時常裝有本部門本單位謀發展應萬變的決策藍圖，用藍圖來規劃執行途徑和執行規范，以增強執行力的精準和主動。心中是否有景，體現著一個干部是否做到“在其位，謀其職，盡其責”。只要我們心中有景，就能夠在推進美麗富裕新安康過程中，用發展的眼光和聰慧的心智去面對和解決新情況新問題。只要我們心中有景，就能克服消極應付、敷衍塞責、推卸責任等惰性問題，把工作標準、運作方式、精神狀態調整到最佳位置。只要我們心中有景，就能橫下一條心，沖過狼窩掌，翻過火焰山。
眼里有活，就是要做有心人和用心人，睜開大眼隨時觀察和發現決策、政策、政令等執行過程中的問題和不足，及時調整和改進工作方法和步驟。眼里有活沒活，是衡量一個人干事創業的重要表現，那種看到油瓶子倒了不去扶、地臟了不去掃、遇到困難拔腿跑的人，何談其執行力！眼里有活，肩上才會有擔當，執行才會有動力；眼里有活，才能找準直通目標的最佳路徑，避免少走或不走彎路；眼里有活，才能爭取工作主動性，摒棄慣性思維，減少工作盲從和失誤。
腹內有策，就是要從執行流程中的“事前預防、事中控制、事后跟蹤”等環節中形成一套管用可控的運行機制和應處方案，以便在實際操作中有的放矢和對癥下藥。《三國演義》里的諸葛亮在舌戰群儒時批評腐儒：“坐議立談，無人可及；臨機應變，百無一能”。我們絕不做 “筆下雖有千言，胸中實無一策”而白吃祿米的譙周之類的人。我們要學會運籌，預見在先、謀劃應對之法，見事于前、策劃處亂之術，抽絲剝繭般地化解和處理各種矛盾和問題，加速執行力的提升。
手上有力，就是要求我們在執行力運行過程中更好地運用手上嫻熟的功力去做好崗位賦予的職責和任務。要做到手上有力，就要像古人說得那樣：藝多不壓身，藝高人膽大。試想：“刀、 槍、劍、戟、棍”等十八般武藝我們精通嗎？不精，就得練，練為戰！面臨艱巨任務，我們能像古時俠客們那樣“伸指成掌、收指成拳、曲指成爪”嗎？不行，就得學，學為用！面對問題和困難，我們既要有關云長刮骨療傷的勇氣，還要有張翼德一吼斷橋的魄力，苦練內領，精通術業，使好手中武藝，推進執行力暢行。
腳下有風，就是干活做事要腿腳利索，要有雷厲風行的工作作風和立竿見影的工作效率，有響動、有痕跡，形如勁風。“一萬年太久，只爭朝夕!”在人類社會已進入云信息時代，瞬息萬變不再是一個形容詞，而成為活生生的現實。因而，我們開展工作豈能不講效率，落實舉措怎能不講節拍。只有腳下有風，才能說了算定了干，才能激發大家鍥而不舍、夜以繼日的工作干勁。
時機稍縱即逝，執行力豈可等乎？讓我們以樸實的心態、負責的姿態、趕超的狀態盡心盡力履職，以更強的執行力推動安康社會經濟又快又好發展。
