因劇而唱響北京工體館的“刺客列傳”演唱會。
隨著明星價值在近幾年不斷被放大，明星經紀公司的作用也開始被愈發關注。不過在行業多年形成的機制中，一些現有模式已與明星多元化發展需求出現了不匹配的情況，這也是藝人與經紀公司解約的主要矛盾之一。所以，為改變這種現狀，有人通過“共享經紀”、“一對多經紀人”的模式，為行業破題。不過這個模式是否真能為行業帶來變革？信報記者日前專訪了領譽傳媒創始人、可米經紀CEO周昊，聊一聊當下的明星經紀市場。
明星經紀里的“共享經紀”
“共享經紀”雖然在娛樂圈并不是最近才出現，但最早正式提出此概念的應是領譽傳媒創始人、可米經紀CEO周昊，領譽傳媒也正在試圖把這個概念，通過不一樣的方法引入到明星經紀人的市場中。“如果把每位藝人看成獨立公司，我們算是這個公司最早的‘天使投資人’。藝人投入他的才華，我們投入資本、資源。等藝人成長到一定階段后，我們要做的就是幫他找到更合適的資源加入，就是類似于公司成長的‘A輪’、‘B輪’。”周昊向信報記者介紹。
之所以會有這種想法，在周昊看來也是為幫助藝人可以更長遠地發展。對此周昊也表示，每名藝人的成長路徑必須非常清晰，當藝人發展到一定程度，就會有走向電視、電影的需求，所以通過這種模式引入更多力量，也可以讓公司專注于自己擅長的事，而把不擅長的事交給擅長的人去做。
對于藝人孵化，領譽傳媒有一套較系統的培育流程。其中最具特色的是領譽傳媒的影視制作部在與藝人日常接觸中，會為藝人量身打造原創劇，不但為藝人打通演藝渠道、同時孵化了自有IP，創造企業多重價值。其中最具代表性的例子，就是領譽傳媒打造的古風網劇《刺客列傳》，這部原創網劇針對細分女性觀眾，迅速成為垂直領域爆款，捧紅了劇中熊梓淇、朱戩、查杰、易柏辰、馬振桓等十來位新人。第二季《刺客列傳之龍血玄黃》播出后，在衍生方面不再限于傳統寫真、繪本等周邊產品的制作，而是打造了一場因劇而唱響北京工體館的“刺客列傳”演唱會并誕生了歷史上第一個“劇產男團”——刺客先生。
據悉，相對于其他經紀公司一名經紀人要對多名藝人的情況，領譽傳媒要打造的是一名藝人對多名經紀人。“通過‘共享經紀’的模式，我們在藝人發展到一定階段后引入其他力量，在類似雙方有50%股份的情況下，引入A輪，當然稀釋的只是我們50%的股份，其他人股份不動，合作伙伴的利益不會受到沖擊甚至可以獲得更多資源與利益的情況下，自然對你引入的A輪不會予以排斥。”
中國明星經紀的壁壘
隨著中國娛樂行業發展，對于明星經紀也形成了一套固有規則，但一定程度上也出現了一些行業壁壘。在周昊看來，經紀人能力不匹配和分配分歧是目前行業急需解決的痛點。
周昊表示，國內明星經紀跟國外不太一樣，國內明星經紀更偏向于“保姆型”、“情感陪伴型”。一般常規路線就是經紀人帶藝人出道，跟藝人感情逐漸變好，最后變成一家人，早期行業基本都是這個操作模式。但隨著市場發展，一些問題開始浮現，首先就是經紀人的能力成長和藝人成長速度不匹配。“傳統意義上的明星經紀人，很難做到憑一人之力涵蓋娛樂圈所有事情。比如藝人是唱歌出道，那么經紀人肯定很懂音樂市場，但當藝人開始拍戲、拍電影，就容易碰到局限性。所以有時候一些經紀人會被認為‘太難搞’，我覺得是因為不夠專業，比如采訪中經紀人要求‘這個問題不能問’、‘那個問題不能問’。看似是對藝人保護，其實是源于內心不自信，不敢直面于這個問題，也找不到解決方案。”
翻閱過去報道會發現，娛樂圈藝人和經紀人出現矛盾的案例比比皆是，大多核心就在于“分配不公”上。對此周昊也表示，現在很多藝人紅了自己想做老板，原因就是想掙更多的錢，但從經紀公司角度看，正是因為自己前期投入才有藝人的今天，所以自然也想索取更多。不過在周昊眼中，經紀公司這個想法有些不合理，畢竟當初在投入資源、金錢、人力捧藝人時，也不能預期這名藝人未來能變成什么樣。所以周昊的理念是，藝人的成功應把80%原因歸結在藝人自身上，經紀公司更多是“助燃劑”的作用。
未來的理想狀態
也正是基于周昊對明星經紀自身的理解，目前領譽傳媒也才大力推廣“共享經紀”的模式，而且依靠這種模式，企業自身造血能力也已經不錯，甚至還拒絕掉了一些大額資本的介入。但對于這種模式在行業的推廣，周昊也直白地指出，模式本身并不難，真正的難點，是目前經紀團隊的心態。
因《刺客列傳》知名度大升的熊梓淇，經過一年半時間已經從娛樂圈新人成長為知名藝人，可以說是在“共享經紀”模式下成長的最佳案例。截至目前熊梓淇不僅在多部網劇中飾演男一，還出現在不少綜藝節目中，同時領譽傳媒還為其量身打造了個人首張音樂專輯《PART ONE》。這種全面多元化的穩健發展，也離不開領譽傳媒對藝人發展的理解。對此周昊也認為，對于明星經紀來說，要有一個核心的邏輯，就是在藝人成長過程中，肯定有經紀人能力不及的地方，當經紀人能力不及但又想占有藝人的全部，其實也讓藝人不能更好地成長，所以有時必須采取“放棄策略”。
對于領譽傳媒的發展，周昊也提出了“標準化”、“規模化”、“模塊化”三步戰略，其最大的愿景，也是想把公司打造成中國最大的“藝人孵化公司”。在周昊看來，未來娛樂明星市場能否向球員轉會市場一樣，可以有成熟的價格機制還不好說。但我們目前要做的，就是把藝人從0分孵化到20分，接下來20分再到80分，就要由更專業的公司接手。之所以要強調“孵化”，周昊也認為，只是希望自己能幫這個時代創造更多偶像，但至于這個偶像未來是不是一定都在自己手中，或許就不是最重要的事情了。“再過十年，當我們看現在娛樂圈的一線明星時，可能有50%都是從我們公司孵化而來，想想也會是一件非常美好的事情”。
